汽车制造产能效率提升、车间人才培育策划方案设计.doc

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1、车产能效率提升策划方案一、目的：鼓舞士气、提升各部门职员工的工作积极性，及配合协调性。提高不间产能与生产效率。二、目标：电动车产能每天16台，生产周期：10天（焊装2天、涂装3天、总装2天、路试入库3天）。传统车产能每天4台，生产周期：30天（设计2天、图纸BOM转换1天、6大片6天、焊装5天、涂装4天、总装5天、路试入库3天）。三、完成时间：2019年8月30口四、参与部门：运营管理部、总装车间、涂装车间、焊装车间、技术分中心、物流管理部。五、部门职责：运营管理部：负责生产效率提升项目策划与组织、与主生产计划编排；负责项目进度

2、督办与考核。各车间:按主生产计划完成口计划编排，并及时组织生产,控制生产过程不良、减少浪费提高生产效率；编制员工技能培训需求计划。技术分中心：按主计划及时完成订单设计（要求完成模块化车产能效率提升策划方案一、目的：鼓舞士气、提升各部门职员工的工作积极性，及配合协调性。提高不间产能与生产效率。二、目标：电动车产能每天16台，生产周期：10天（焊装2天、涂装3天、总装2天、路试入库3天）。传统车产能每天4台，生产周期：30天（设计2天、图纸BOM转换1天、6大片6天、焊装5天、涂装4天、总装5天、路试入库3天）。三、完成时间：201

3、9年8月30口四、参与部门：运营管理部、总装车间、涂装车间、焊装车间、技术分中心、物流管理部。五、部门职责：运营管理部：负责生产效率提升项目策划与组织、与主生产计划编排；负责项目进度督办与考核。各车间:按主生产计划完成口计划编排，并及时组织生产,控制生产过程不良、减少浪费提高生产效率；编制员工技能培训需求计划。技术分中心：按主计划及时完成订单设计（要求完成模块化设计），优化各车间工艺路线与布局；配合各车间给予技术支持，及时协调并解决生产工程问题。物流管理部：釆购按主计划及时完成物料到货，对来料不良率控制到3%以内；仓库按车间日计

4、划进行标准化工位制配送。及吋协调解决生产物料异常。六、现阶段状况与存在的问题：1、现阶段生产状况1.1＞电动车生产周期：焊装4天、涂装3天、总装4天、路试入库3天，共计：14天（总部完成技术设计与六大片生产）。传统车生产周期：图纸设计4天、工艺图纸转换2天、六大片生产7天、焊装7天、涂装4天、总装8天、路试入库3天，共计：35天1.2、生产产能：电动车，焊装自制人员5旬天、涂装自制人员2旬天、总装自制人员3台；传统车焊装自制人员1.5旬天、涂装自制人员1台/天、总装自制人员1.5台。1.3、工时利用率：2018年四季度平均工时利

5、用率焊装64.76%；涂装57.77%；总装49.97%o2、存在的问题分析2.1、班组长、工位长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢、熟练程度不够等。2.2、员工流失率高，新员工多。如总装车间新员工比例达到37%o2.3、因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低。2.4、异常反馈处理不及时，车间未按《生产异常管理办法》有效的对异常信息进行反馈与记录，相关责任部门存在推诿扯皮现象。2・5、BOM准确率偏低，工位BOM清单准确率存在一定程度缺失,导致仓库送料混乱，标准件用量不准确，车间来回领料，造成重复、等待上的吋

6、间浪费。2.6、产前准备不充分，车辆上线前员工对订单配置表、图纸、三新、变化员识别不到位。2.7、岗前培训不到位，新入职员工与外包人员上岗前工艺培训不够，对现场制作工艺标准不明确。2.8、传统车底盘工艺路线布居不合理，扣桥工装不足。2.9、工缺乏自检、互检意识，导致不良产品流入到后工序、工位不良品多。2.10.总装入库每批订单产品清尾速度慢。七、具体提升措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率。1.1＞提高员工作业的熟练度，新员工到岗时，必须完成安全、工

7、艺标准、质量标准培训，考试合格后方能上岗作业，刚上岗时将其安排在各工位次要或易操作的岗位上，采用师徒制，新员工需独立作业必须经过技能考试合格后方可。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时。1.2.提高车间管理人员管理能力，让管理人员善于分配工作。由车间提出需求，运营与综合管理部联合组织各项班组长管理提升培训（每月不少于一次）。13.增强团队凝聚力。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之-O定期组织车间内部交流会，增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系

8、，提高团队的战斗力。1.4.对员工进行适当的激励。激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工