积极的阳光心态.ppt

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1、温馨提示请将手机或其他响闹装置关掉或打到震动状态会场内全程禁止吸烟会议期间请勿随意走动请准备好学习笔记本请保持开放合作的学习心态,跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记谢谢你的配合和支持!相信你是最棒的!实战派讲师王念山先生微微新娘婚庆公司执行董事丽禧公关礼仪庆典公司董事国际职业训练协会(IPTA)会员中国移动特聘导师TTT国际职业认证培训师曾任:四川华通投资控股集团培训总监经验是负债;学习是资产。过去成功的经验也许会变成今天的絆脚石!2009年我得到了什么总结一下,想要的却没有得到是什么原因?请拿出

2、一枚硬币你想要什么结果,你就会得到什么结果!!!心态对人的影响九个人过桥的试验死囚试验如何拥有积极的心态我们改变不了事情就改变对这个事情的态度,一个人因为发生的事情所受到的伤害不如他对这个事情的看法更严重。事情本身不重要,重要的是人对这个事情的态度。态度变了,事情就变了。2010年我要怎么过?皮格马利翁效应这样类型的工作人员感觉自己做得已经差不多了动机理论:追求快乐、逃避痛苦你工作的根本动机是什么?(1)逃避痛苦——你最不愿接受、最不能忍受的是什么?(2)追求快乐——你最想拥有的、一定要达成的是什么?

3、意愿=?%成功=意愿+方法方法=?%什么是人才?感动中国的孔祥瑞定义:怎样对待工作的报酬?金钱=的A、增加你的a.在同等时间创造更大的价值b.增加工作时间量B、多把你的价值出去做到标准就行了吗?要得到多少就要先付出多少,标准只是岗位对你的基本要求,自己要想得到的与自己给自己制定的标准成正比对待工作的态度打工:打工--总觉得为别人在赚钱一辈子都只能打工事业:老板--是人生的总经理是命运的设计师你在为谁工作?家人?公司?部门领导?还是……?为你自己主动的工作让自己获得成长提高自己的收入让自己获得晋升拥有健

4、康的心态改善自己的人际关系圈一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出2位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有多位,副董事长有多位,总经理或者董事这一级的人才则高达多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?说法一: 执行就

5、是把事情做完。执行是什么?说法二:执行是关于公司的经营构想或规划,是去实践我们目标的过程。执行是什么?什么是执行力?每一个合适的人员,持续性地在合适的时间,用合适的方法,以合适的速度做成合适的事情.完成任务获得结果完成任务只是对负责获得结果才是对负责任务结果发传真开会培训拜访客户招聘苦劳≠结果加班≠结果理由≠结果负责就不要找借口优秀人才的新观念:时间管理李嘉诚的感慨:时间就是生命如果还有一天时间……如果……我来体验:时间就是金钱手机模拟体验时间的经济价值表年收入(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时

6、)每天价值(元)每小时价值(元)每分钟价值(元)2254878.749.840.1642548157.4819.680.3362548236.2229.520.4882548314.9639.360.66102548393.7049.200.80时间管理本质在一定的时间内做对正确的事情。而不是做更多的事情。时间管理不佳的表现一直很忙效率不高身心疲惫优先顺序的确定强强弱弱重要性紧迫性1423紧急不紧急重要不重要危机急迫的问题有期限压力的计划防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划、休闲不速之客某些电话

7、某些信件与报告某些会议必要而不重要的事受欢迎的活动繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动紧急重要不重要不紧急偏重第一类事务,结果压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局紧急重要不重要不紧急偏重第二类事务,结果有远见,有理想平衡纪律自制少有危机紧急重要不重要不紧急偏重第三类事务,结果短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力,怪罪他人人际关系浮泛,甚至破裂紧急重要不重要不紧急偏重第四类事务,结果全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生把目标落实到每天:清晨六问我今天的目标是什么?我的核心大

8、目标是什么?我今天最重要的三件事是什么?我今天准备学到哪些新东西?我今天准备哪些方面进步一点点?我今天如何更快乐些?把目标落实到每天:静夜六思我今天是否完成了小目标?我今天是否更接近了大目标?我今天又学到了什么?我今天在哪些方面还做得不够好?我如何才能做得更好?我明天的目标是什么?不谢东君意,丹青独立名。莫嫌孤叶淡,终久不凋零。忠诚忠诚企业--扣开成功之门一位经理的成功应聘哈哈,真没想到……这个社会不缺乏有能力有智慧的人,缺的是既有能力又忠诚的人,相比而

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