医院财务科总务会计绩效考核指标.doc

《医院财务科总务会计绩效考核指标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财务科总务会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1办公用品、后勤物资预算编制的准确性（1－办公用品、后勤物资采购实际发生额／预算额）×100%1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表2办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告完成上报的及时性办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析报告上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析报告签收

2、确认单3办公用品、后勤物资入库单、发票审核的正确性办公用品、后勤物资入库单、发票中存在问题，但是没有审核出来的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资入库单、发票4办公用品、后勤物资帐务处理的正确性办公用品、后勤物资相关帐务处理中出现错误的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资相关帐薄、科目45办公用品、后勤物资核算、统计报表的准确性办公用品、后勤物资领入、发出、库存情况核算、统计报表中出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增

3、加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资核算记录、统计报表6办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报的及时性办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资情况分析报告上报确认单7统计报表上报的及时性各种统计报表上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表上报确认单8对帐工作完成的准确性对帐过程中出现遗漏、差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最

4、低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录、工作检查记录9对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录10办公用品、后勤物资帐实相符率办公用品、后勤物资盘点金额÷医院办公用品、后勤物资金额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资盘点记录411办公用品、后勤物资盘点完成率实际完成办公用品、后勤物资盘点完成次数÷计划办公用品、后勤物资盘点次数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至5

5、0分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资盘点计划、办公用品、后勤物资盘点记录12办公用品、后勤物资库存周转率办公用品、后勤物资库存周转率＝营业收入÷办公用品、后勤物资库存平均余额1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务部资产负债表、损益表、办公用品、后勤物资相关科目13办公用品、后勤物资应付款管理的规范性办公用品、后勤物资应付款管理出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资相关应付款科目14办公用品

6、、后勤物资单据、帐薄资料归档的及时性办公用品、后勤物资单据、帐薄归档装订延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资记录核算资料15档案资料使用的规范性违规使用档案资料、档案资料出现差错、遗失、损坏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算档案资料使用记录16投诉次数因为工作出现差错、与其他职工工作配合不好被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录417合理化建议提出并被采纳的情况有

7、关办公用品、后勤物资核算工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告的质量分析报告能够对预算执行情况进行深入的分析、找出执行情况和预算目标之间的差距，并进行分析找出原因、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持作用