新进直接员工培训.ppt

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1、品质意识培训2021/7/21141互动1.品质是什么(品质范围或品质定义)?2.谁决定了正崴的品质?2021/7/21241谁决定了公司的品质…是谁?哪些单位?哪些职务?2021/7/21341每一个人所有单位所有职务品质并非只是品保/品管的事研发、工程、制造、品管、采购、生管、………2021/7/21441Contents一、什么是品质二、品质意识理念三、品质管理常用方法四、品质记录五、品质纪律2021/7/21541权威定义“质量就是一组固有特性满足要求的程度”——ISO9001Remark:1.质量具有广义性:质量不仅

2、指产品质量,也可指过程和体系的质量,涉及多个方面:产品、服务、个人、过程、工作等 2.特性可以是固有的或赋予的 ①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性,区别与其他事物的性质,我们也称之为质量参數。例如,晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。 ②“赋予特性”不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。一、品质的定义2021/7/21641产品:FPC特性:孔銅厚度要求:≧

3、1mil简单理解特性满足要求的程度质量:质量的内涵是一组固有特性这些固有特性以满足要求的能力来表征。2021/7/21741客户想要的品质需求交货损耗价格利润不良率外观无瑕疵的…美的…没有少一些高一点低一点准时一点2021/7/21841产品品质特性外观强度气味寿命尺寸性能2021/7/21941品质(另意)是持续改善的结果是执行5S的结果是具备品质意识的结果2021/7/211041什么是5S整理:就是区分要与不要的东西,工作现场只保留有用的东西。整顿:就是将要用的东西依照定品、定量、定位的原则摆放整齐,并方便取得。清扫:将不需要的东西清除

4、掉,保持工作现场无垃圾、无脏乱状态。清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,并且制度化。素养:每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作、生活习惯。2021/7/211141二、品质意识理念1.品质合乎标准:订下明确的品质标准严格执行的惯例品质不符合要求的成本:成本费、制造费、机器设备损耗费、运输费、公司的声誉等。不符合标准的昂贵代价!!!2021/7/2112412.预防重于事后检查抛弃高成本的品管方法(检验)提升品质的良方是预防,而非检验。检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的,是“马后炮”,而不是促进改进。预防是采取一切措施

5、避免不良发生,就像用免疫的方法預防疾病一样。2021/7/2113413.零缺点:当你买一瓶药,你是否期待每一颗都是好的?当你搭飞机,你是否期待每一次起飞与降落都成功?是否零缺点的观念可以应用到你的流程上甚至产品上?通过自己将每一件工作都做得符合要求,零缺陷是可以实现的。2021/7/2114414.进行持续改善(质量管理八大原则之一)持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标5S、QCC品管圈活动、LSS专案改善活动......环境不断变化科学技术进步生产力发展市场竞争激烈客户要求提高......持续改善2021/7/211541品质观念要合

6、乎【标准/规范】要【防患未然】要追求【零缺点】要养成【持续改善】的习惯2021/7/211641不持双重标准个人生活中,常常会坚持零缺陷的标准。我们会对饭店上菜的片刻延误而喋喋不休,会对汽车的误点而牢骚满腹,对服装的一处线头的外露不厌其烦地反复更换,会……在工作中,卻認為缺陷是不可能避免的,也习惯接受缺陷并容许其不断发生。如果在工作上也坚持零缺陷的标准...降低成本,提高效率,效益增长......2021/7/211741每小时有20,000邮件丢失每天有15分钟饮用不净水每周有5,000手术错误主要机场每天至少有4次事故每年有200,000

7、药物处方错误每月有七天停电1%不良的品质水准代表什么意义?一架“波音747”共有450万个零件,要2万多家协作厂商来共同完成,如果以1%不良算的话,就有4.5万个零件有问题。99%是不是够好?2021/7/2118411.品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的。2.品质与每个人息息相关(作业员,技术人员,管理人员...等)。3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,就是对品质在做贡献。4.品质的提升不能一蹴而就,必须通过持续改进而达到。5.没有好的品质,公司明天可能就要破产,我

8、明天可能就要失业!6.你的下一道工序就是你的市场,下一道工序是用户!7.零缺陷,100%是可以完全达到的。8.追求品质,是永无止境的。9.追求品质,不会增加工作的麻

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