《物流仓储技术》PPT课件.ppt

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1、物流仓储技术——课件书本联系学习InventoryManagementMethod一、库存概述1.库存概念狭义：库存是指处于储存状态的物品或商品。（笔记1）广义：指企业在生产经营过程中所有储备的但暂时处于闲置状态的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。合理的库存对物流活动起一定的缓冲作用，缩短物流活动的实现时间，加快企业对市场的反应速度。防止物品短缺，保证需求好供给；获得价格数量折扣，分摊订货费用；库存占用大量资金，造成企业经营成本的增加。库存管理是对企业的库存进行计划、协调、控制的工作。其目标是以最合理的的成本为用户提供所期望的服务。1）

2、降低库存成本，获得规模经济；2）提供平衡供给好需求的途径；3）为不确定需求提供保障，提高服务水平。2、库存管理的目标（1）库存管理在企业经营中的作用：在企业经营过程的各个环节中存在库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。（笔记2）3、库存管理的作用（2）库存管理在供应链中的作用：在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高

3、顾客的满意度。（笔记3）3、库存管理的作用按在生产中的作用分：主要原材料库存、辅助材料库存、燃料和动力库存、维修用备件库存按在物流过程中所处的状态分：按库存的用途分：4、库存的分类1）原材料库存：企业购入尚未加工的物品；2）在制品库存：已经过一定生产过程但未全部完工的工部件。3）产成品库存：已生产完毕尚未销售的最终产品。1）经常性库存：企业两次订货间隔内为保证生产所必须耗用物资的储备量；2）安全库存：企业为防止由于各种不确定因素造成延误而准备的缓冲库存。3）在途库存：处于运输状态或为了运输目的而暂时处于存储状态的物品。4）季节性库存：企业为防止季节变化影响

4、而设立的物资储备量。如何降低库存库存类型基本策略具体措施周转库存减少订货批量（增加订货次数）降低订货费用缩短调整准备时间利用相似性增大生产批量安全库存订货时间尽量接近需求时间订货量尽量接近于需求量改善需求预测工作缩短生产周期与订货周期减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性调节库存使生产速度与需求变化吻合尽量拉平需求波动在途库存缩短生产——配送周期成品库存前置（靠近用户）标准品库存前置(靠近最终产品)慎重选择供应商和运输商减少订货批量订货成本保管成本购置成本缺货成本5、库存成本构成在需求确定的情况下，库存成本、购置成本和缺货成本会随每次订货批量的增大而减少，

5、但资金占用和保管成本会上升。二、ABC库存分类方法ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同级别进行管理和控制。（笔记4）1.ABC分类法的含义二、ABC库存分类方法ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，

6、我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易的多，而且更为科学。2.ABC分析法的原理把物资按品种和占用资金大小分类，再按照各类物资的重要程度不同分别控制，通常根据耗用金额（存货价值或数量×成本）将物质分为3类。ABC原理类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重占实物量比重A70％左右10％左右重点控制品种少，单位价值高的材料B20％左右20％左右一般控制介于两者之间的材料C10％左右70％左右简单控制品种多，单位价值低的材料2.ABC分析法的原理对不同类别的货物指定不同的管理和控制策略项　目Ａ类货物Ｂ类货物Ｃ类货物控制程度严格一般简单库存量计算

7、按模型计算一般计算简单或不计算进出记录详细一般简单检查次数多一般少安全库存量低较大大ABC分类管理和控制表投入在A类物品供应商开发上的采购资源应大大多于C类；对A类库存物品的现场控制应比B类和C类更为严格（存放地点更安全、库存记录更准确、现场检查更频繁）；预测A类物品的需求应比预测B类和C类更为细心周到。ABC分类法一般以库存价值为基础，它并不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况，因此在实际运用中需根据实际情况灵活操作。基于ABC分类的库存管理策略作业：4条知识点