《仓储物流规划》PPT课件.ppt

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1、2013~2015仓储物流规划2013年仓储场地分析1234外协件操作方法自制件操作方法2013~2015物流工具及人力评估,现有场地面积分析(㎡):总面积7086㎡,净利用面积5190㎡外协件仓库自制件仓库类型/区域面积(㎡)类型/区域面积(㎡)总面积3772总面积5057A栋仓库2231B栋仓库2826通道1234通道16811156525叶轮检测区277办公室80附件车作业区232其它(消防栓,柱子等)135可利用净面积2029可利用净面积3161B东仓库1750A栋仓库1411二.外协件操作方法序号类型方法(所有产品线产能5600台/天)1小件类在ERP

2、系统中设定好前置期,采购按照需求下订单,供应商按照订单送货,仓库按照订单收货。非五金类物料上货架。2泡沫/纸箱纸箱4小时/次(2000台/次),泡沫2小时每次(1000台/次)3烟管/出风罩/垫木1天提前期(3300台/天)4蜗壳/叶轮1天提前期(3300台/天)5面贴/玻璃/开关2天提前期(前工序加工)6钣金件间隔2小时(150set/次)7采购周期长的物料(30天以上),由其是微蒸烤外协件根据投料计划备1~2个月的安全库存)外协件仓库场地规划现有场地区域2013年场地面积分析物料类型现有面积(㎡)作业方法需求面积(㎡)需求面积增加(+) 节约面积减少(-)电

3、机2232天提前期送货15667出风罩/烟管2251天提前期送货65160小件上架类物料417按B.C类管控510-93周转包材区94场地不变125-31纸箱2112小时提前期送货19516泡沫(借用100㎡)3962小时提前期送货195201玻璃1062天提前期送货234-128垫木1061天提前期送货3967蜗壳4031天提前期送货39013叶轮871天提前期送货245-158PE袋货架61集中送货80-19可利用净面积 (现有面积汇总)2329总需求面积 (需求面积汇总)2234多出95三.自制件操作方法序号类型方法(所有产品线产能5600台/天,生产入库

4、控制1通用小件(支架、电器盒、进风口圈、压线板)按照生产批量方式投料,集中入库(7天的库存量)2安全库存小件(挂钩,装饰挂钩可以按照周需求生产入库(7天的库存量)3内罩/风机架/集烟罩/装饰罩等大件1天提前期4粘胶丝印部装类自制件(EQ01/EQ02/EH16Q/EH20/EH22Q/EH12Q/EY01Q/JX17/SY09/EH28Q/EH17)2天提前期5粘胶丝印部装类自制件(EH10B/EH18Q/EH12SQ/EC02)3天提前期自制件B仓库物料规划明细(面积)物料类型占用面积(㎡)入库车间提前期入库2013年面积包装方式/工具箱体310涂装1天465

5、大网箱风机架285涂装1天428台车导油板185涂装1天280台车/托盘喷漆集烟罩110涂装2天165台车精加工集烟罩145精加工2天218台车导风板85涂装1天128台车装饰罩135精加工1天203托盘风机外罩165精加工1天248托盘面板(喷漆)50涂装1.5天75台车面板80精加工1天120托盘风机外罩(喷漆)65涂装1天98托盘外罩70冲制1天105托盘装饰罩(喷漆)65涂装1天98托盘占用净面积17502631厨电二楼微蒸烤物料及厨电A规划明细(面积)物料类型占用面积(㎡)入库车间提前期入库2013年面积包装方式/工具挂钩类86涂装2天(备一定的安全库

6、存110大网箱风机盖/网罩125涂装1天150台车后板85冲制2天102台车/托盘顶板162冲制1天195台车整流板65精加工1天78电器盒55冲制2天(备一定的安全库存66台车900系列物料35冲制1天42台车海外机物料48冲制1天58托盘蒸箱物料205精加工/冲制2天246托盘烤箱物料154冲制2天185台车微波炉物料263涂装/冲制2天316托盘微.蒸.烤丝印件35组装1天42托盘微.蒸.烤委外件93组装1天115托盘占用净面积141117052013年一楼收货区及板材面积:现有厨电1#楼一楼收货区约800平米,板材400平米;厨电2#楼一楼板材300平米

7、。2013年厨电2#楼规划增加600平米的收货区,厨电2#楼一楼增加50米四层加固高层货架放置板材,需求增加320㎡卸货雨棚(设为空箱回收区,实际可用面积约120㎡)。现有人力20人(含编外1人,包括托盘及其它周转工具的工作,配料组按组装流水线的增加而做人员配备(每增加一条线,增加4位配料员)四.(1)配料人力评估序号人员分工状况2012年规划人数2013年规划人数人员差异1组长兼叉车司机1102叉车司机2313微,蒸,烤外协件物料入库,送检,物流1214油烟机外协件物料入库2315泡沫,纸箱卸货入库0006一楼外协件御货人员(其中叉车司机一人)3527打单登记

8、110合计10155四.

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