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1、浅析企业的成本管理●石志芳 随着市场经济体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，企业要在市场经济大潮中立足，并取得长足发展，必须加强内部成本管理。如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为当前急待解决的重要问题。成本管理存在的问题 1、重生产、轻经营，成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，却存在重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品大量积压，资金沉淀。由于不能及时销售产品换回货币
2、资金，严重影响资金的周转和生产正常运转，最终使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。 2、对以资本为纽带的资本营运观念缺乏认识。表现在维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明，更谈不上保值与增值。 3、对成本的动态变化认识不足。主要表现为产品在市场价位相对稳定的情况下,成本不能无限扩张,只能在保效益和持平的区间范围内有限伸缩。如果仍采用传统的管理模式,对原料、燃料、辅料涨价及管理中的死角等诸多因素认识不到位,导致企业成本管理工作相对滞后,最终使企业成本超越市场价位,出现生产越多亏损越多,
3、难以在市场竞争中取胜。 4、成本管理相对滞后于形势发展。主要表现：一是对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。二是成本管理仍停留在计划经济时期的产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，其间容易出现帐物不符，帐面成本不健全，报表流于形式。四是对出现的实物亏空尽可能地打入成本，以逃避审计和财经法纪追究，致使成本隐形上升。五是对企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。 5、对原、燃、辅材料的采购入库管理力度不够，隐形损耗较大。表现在原、燃、辅材料燃值不够，用量增大;各项理化成分与生产要求存在一定差距;备品备件质量伪劣，
4、使用更换速度加快,用量增大;维检劳动强度和时间增加,消耗激增等方面。 加强成本管理的对策 1、进一步树立市场观念和正确的经营思想，建立以财务管理为核心，成本管理为重点的经营体系。努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。同时，还要强化销售力度，真正完成产品到商品的跨越，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，并实现自身的不断扩张。 2、学邯钢，强化企业成本的科学管理。企业要在学邯钢经验的过程中，结合自身实际，深入搞好产品动态成本的分析决策，对成本构成的各要素进行深入细致的核算。在此基础上，一方面，运用成本、产量、利润三者的关系来
5、事前预测企业产品的保本点和目标销售额,规划企业的经营活动和经营目标,为生产经营作出最优抉择,最终达到进一步控制目标成本。另一方面,就产品相对的市场价位开展“模拟市场”的倒算成本工作，拿出可靠的数据,应变策略,并逐层分解,形成“职工人人算成本,生产处处降成本”的良好风气，以减少企业在市场中的风险。 3、搞好经营决策，实现最佳效益。在现代企业成本管理中，决策占有重要的地位,决策的正确与否，事关企业的兴衰存亡。一项重大的决策失误,会给企业造成重大的损失，甚至使企业倒闭;一次或几次正确的决策,就能使企业转危为安，起死回生。因此，现代企业成本管理的重心应放在事前决策上，而决策又是
6、以预测为前提的。对与决策有关的差别成本、机会成本、边际成本、沉淀成本、可避免成本等进行预测，采用差额分析法和最优分析法进行分析、选择,是实现最佳效益的必由之路。 4、充分挖掘内部管理潜力，加大成本控制力度。一是要完善生产管理、供销管理、设备管理和库房管理各项规章制度，建立健全基础台帐，制定和完善经济责任制考核指标，强化监督。二是要加强协调控制，搞好双增双节活动和折旧费的提取与合理使用，通过各种技术改造、挖潜、修旧利废，努力降低成本，向管理要效益。三是要进一步增强职工的责任心，从节约一度电、一滴油做起，努力把降低成本工作落到实处。四是要不断优化生产工艺流程，提高原燃料材料
7、利用率，降低材料耗费。 5、学习潍坊亚星集团购销比价管理经验，深化企业科学管理，堵塞成本管理漏洞，做到控制网络化，管理制度化，运作程序化。实行合理分工与相互制约的原则，不相容职务分离的原则，协调原则和责任原则。在企业内部，实行制度化管理。制订物价管理条例，对产品销售价格和采购物资价格的管理以及奖惩办法等进行规范，明确价格审定的方法，对重要产品和采购物资的价格实行分级分权管理。建立物资采购计划，进行量化分解到每个业务员。业务员根据质优价廉和同样商品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉“货比三家”的原则，进行市场询价和联系货源
