浅析矿业企业的成本管理.doc

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1、浅析矿业企业的成本管理提交单位:中信大猛矿业有限责任公司天等分公司姓名:陈锦华【摘要】随着政企的分开,矿业企业生存与发展的压力越来越大。特别是随着股份制的改造成功,越来越多的矿业企业如雨后春笋涌现出来,都在为缺稀资源性的经济中分得一杯羹。资源是有限的,怎么样在资源缺稀的现状中寻求一种新模式,以最低的代价,创造最好的效益,这个成为了企业领导者站在时代前沿最为应该思考的问题。这也是我们为国家例行倡导建设资源节约型和环境友好型社会的努力尽出一份力的最好见证。针对矿业企业成本管理存在的问题进行分析,并通

2、过探讨解决策略,让矿业企业决胜于千里之外。文中涉及观点希望为提高矿业财务管理水平做一个有益的探索。【关键词】矿业企业;成本管理;策略一、前言目前矿业企业正处在经济体制加速转轨和产业结构加速转型这样两个转变时期,正由传统矿业向市场化、社会化、国际化、公司化转变的时代。随着市场竞争的日趋激烈,行业危机四伏、传统市场空间萎缩、竞争能力下降,国有企业的所有弊端和问题,在矿业企业中不同程度地存在和显现出来。主要是:优势不优,市场竞争实力薄弱;动力不足,企业发展举步维艰;制度缺陷,结构失调,资源配置手段落后

3、,企业运营效率低下。而这其中,成本问题成了矿业企业转型期间重点解决的难题。当前矿业企业进行成本控制的方法很多。但随着社会经济的快速发展,市场竞争的日益激烈,传统的成本控制模式的局限性在矿业企业实际运营过程已然不再能适应各种变幻的局势,当前的形势,已经是风云变幻的形势,尽管矿业企业管理人员在成本控制方面做了大量的工作,付出了较高的管理成本但收效却不理想。全文希望通过对存在的问题解决,为打破传统的生产管理理念创造一个新台阶二、矿业企业成本管理存在的问多年来,尽管各级矿业企业在成本控制方面采取了诸多措

4、施,取得了一定成效,但与企业科学发展、可持续发展的目标和要求相比还有很大差距,突出表现在控制目标不明确、生产机制不合理、控制理念不科学。具体归纳如下:1•成本控制目标不明确。各级矿业企业管理者更多的是考虑本企业考核指标的完成情况,因此导致成本控制的目标主要是为了压缩成本开支,提高利润水平。这样,管理错位,形成管理不到位、越权的情况、很容易在成本管理的过程中产生急功近利、盘根错节,各环节脱节状态、片面追求短期结果而忽视企业持续发展能力。同时,由于受单一考核思维的约束,成本控制工作缺乏系统的思考和管

5、理,每个局部都寻求成本最优,而忽视全局,结果却往往造成整体成本的上升。2•成本控制观念不科学矿业企业管理层成本观念存在问题。不谋全局者,不足以谋一域。从大局出发,严格培养财务会计人员的成本控制意识。让意识成为企业发展的第一先导。成本观念还停留在传统的管理水平之上,即财务会计成本观念,缺少全员成本意识,3•成本控制制度不健全尽管矿业企业一直在成本标准方面做了大量尝试性的工作,但至今尚未形成一套完整的矿业成本标杆管理体系,缺乏客观的、准确的和适用的成本控制标准。矿业企业不同于制造企业和流通企业,矿业

6、企业的特点和成本的特殊性要求必须建立一套符合矿业自身经营管理需要的成本控制标准。三、矿业企业成本管理解决策略笔者认为,矿业企业内这些问题的长期存在,并非企业管理层不重视经营效益,忽视成本控制和管理,而是由于没有及时引入科学有效的控制观念和控制手段。坚持科学的、合理的.有效的控制方法才能让企业的发展唯有源头活水来,永葆生机。从宏观角度上进行调控,采取基于价值链的成本控制理念,以矿业企业价值链为控制对象,侧重成本源流控制,并与矿业企业环境相适应,可以较好地解决长期困扰企业成本控制中出现的难题。具体策

7、略如下:1、建立健全矿业成本控制体系成本控制是企业成本控制的具体目标。坚持统一领导,分级管理、行成相互分工,相互协作,通力合作的大好管理局面,让全员都参与进来。根据科学的论断,科学的决策,优化人这一最有力的思想资源,集思广益。通过实行成本控制管理,可以对企业成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本控制由事后转移到事前,为各部门控制成本提出明确的目标,从而形成全员、全过程、全方位的成本控制体系,从而达到最佳经济效益的目的。建立健全企业控制体系,是一个从开始到到结束

8、的过程,任何一个环节都不能忽视,事前,事中,事后,都必须有一个明确的方向动态,并具备了能预测事态的一个可控状态。因而更加增强了成本控制的效力,从而不断提升企业的成本竞争力。2培养与加强财务人员成本意识一方面在把握工作的进度上,另一方面要加强思想上的历练,只有思想上得强大才能更好地推进工作,扎实自己,坚持降低成本意识,逐步培养成本的可控范围才能让我们时时刻刻保持清醒的头脑,时刻审时度势,以便在以后的错综复杂、瞬息万变的时势情况中从容应对,淡定自若。这也是这个时代所显现岀来特有的特点。也是我们必须具

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