TPS培训教材原丰田工程师亲讲TPS.ppt

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1、TPS主讲：林永川資深顧問（臺灣）健峰企管公司为你解决21世纪企业经营难题的最佳利器；带你突破经营瓶颈的良师益友TPS（丰田生产方式）家族榜TPS(TOYOTAProductionSystem丰田生产方式)NPS(NewProductionSystem革新生产方式)NPW(NissanProductionWay日产生产方式)LEANProduction(精益生产)CELLProduction(细胞式生产)TPS是大野耐一所创适合各行各业NPS是共同参与TPS开发的一些人，退休后将其加以发扬光大，而推广适合于汽车以外许多的不同的

2、行业NPW是日本NISSAN（日产汽车公司）将NPS修改应用且改名而来LEAN是美国人将TPS修改应用且改名而来CELL是美国人将LEAN修改应用且改名而来……都是系出同门，共同的师傅都是TPS21世纪企业经营面临空前的挑战！！21世纪经营的挑战——归纳起来有八大特色：1、多样2、少量3、短交期4、低售价年代产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易1971-2000增多减小渐短变难2001-21世纪更多更少更短更难5、微利6、高物流7、零不良8、快开发TPS如何解决21世纪经营难题？21世纪难题TPS技法应用达成具体效果展现

3、多样少量短交期低售价微利高物流零不良快开发快速换模/换线一个流/一贯化/同步化生产人字边自动化生产生产力提升30-50%(少人化/省时化)平准化/混流化生产一个流/一贯化/同步化生产交期时间缩短30-50%标准作业后拉式看板生产一个流/一贯化/同步化在库存量降低30-50%标准作业人字边自动化生产一个流/一贯化/同步化品质水准提升30-50%一个流/一贯化/同步化生产空间减少30-50%ＴＰＭ（全员生产保全）标准作业可动率（OEE）提高30-50%TPS的导入步骤：意识改革篇：革新先革心：传统的生产意识必须革除，以便能确实掌握与追

4、随丰田经营哲学的精髓自主研究篇：组成自主研究小组（VSM）每月自定改革主题并设定目标，由老师引导不断的挑战自己达成目标；技法功夫篇：即【四化】生产；流线化生产安定化生产平准化生产看板化生产现场实战篇：课堂上将的，老师带你到现场实作印证。意识改革篇切实掌握与追随丰田经营哲学的精髓丰田经营哲学（模式）与TPS（TOYOTAProductionSystem）同为丰田公司DNA的双螺旋，不等于TPS制度方式，不只是工具与方法丰田模式的两大支柱：不断改进尊重员工TPS的两大支柱：JIT（及时生产）Jidoka（人字边自働化）丰田经营哲学的

5、四大类(4P)与14原则1P(Philosophy长期经营理念)原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜2P【Process正确的流程方能产生正确结果（杜绝浪费）】原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现（一个流/一贯化/同步化)原则3：使用后拉式看板生产以避免生产过剩原则4：使工作负荷平均（平准化生产/混流化生产）原则5：建立立即暂停以解决问题，一开始就重视品管的文化（人字边自动化）原则6：使工作标准化是持续改善与授权员工的基础（标准作业）原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏（目视管理）原则8

6、：使用可靠的已经过充分测试的技术以支持人员及流程3P（People/partners）发展员工与事业伙伴，以为组织创造价值原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，使他们教导其他员工原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队原则11：重视公司的事业伙伴与供货商，挑战他们并帮助他们改善4P（Problemsolving）持续解决根本问题是学习型组织的驱动力原则12：现场现物走动管理eyeballmanagement眼球管理micromanagement事必躬亲原则13：决策不急躁，以共识为基础nemawashi根回/

7、obeya大部屋，彻底考虑所有可能选择，一旦决定后快速执行决策原则14：透过不断地省思与持续改善，已变成一个学习型组织生产意识大改革——革新先革心生产意识大改革生产革新最大的阻碍是人的脚步尚未调整过来：本来就这么做的，没必要改变；尚未准备好，时候未到；待充分测试完全没问题才肯做；有说不完的理由不能做；多做多措，少做少错，不做不错；必须彻底贯彻勇于求改革的心态：打破传统不变的老旧观念；有一半的把握就可动手尝试去作；才知道哪里还要修改；再不断修改至完全满意为止；化不可能为可能，聚小变成大变；不怕做不到，只怕想不到；革新的生产意识要求有

8、附加价值的生产：动=没有附加价值働=有附加价值消除九大MUDA（浪费）库存太多制造过早或过多搬运等待不良动作加工管理（生管、物控、采购、品管等不当）电脑化打破传统一个人只操作一工序的习惯一个人操作多工序（多能工）省力化省人化少人化团队效率重于