《丰田TPS培训教材》PPT课件

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1、丰田生产方式及作业改善TPS（GL）研修GTE1（１）作業組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。（２）作業動作分析ができ、標準作業の見直しができる。（３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができる。TPS培训[GL研修]目标品番・品名工　　程作業順作　業　名　称時　　間手送歩標準作業組合せ票手待ち作　成年月日所　属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩　行全　　　ページ中　　　ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドｲﾝﾃｰｸﾏﾆﾎﾙﾄﾞ　ﾌﾞｰｽﾀｰ穴加工原材料を取るMI-1764ﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるDR-2424TP-110

2、1ﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるネジ径を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷　機械部920/直30T.T２合計品番・品名工　　程作業順作　業　名　称時　　間手送歩標準作業組合せ票手待ち作　成年月日所　属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩　行全　　　ページ中　　　ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドｲﾝﾃｰｸﾏﾆﾎﾙﾄﾞ　ﾌﾞｰｽﾀｰ穴加工原材料を取るMI-1764ﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるDR-2424TP-1101ﾜｰｸ取

3、り外し取付け､送りをかけるﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるネジ径を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷　機械部920/直30T.T２合計標準作業組合せ票　（例）5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標準作業組合せ票　（例）5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標準作業組合せ票　（例）5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″品番・品名工　　程作業順作

4、　業　名　称時　　間手送歩標準作業組合せ票手待ち作　成年月日所　属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩　行全　　　ページ中　　　ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドｲﾝﾃｰｸﾏﾆﾎﾙﾄﾞ　ﾌﾞｰｽﾀｰ穴加工原材料を取るMI-1764ﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるDR-2424TP-1101ﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるﾜｰｸ取り外し取付け､送りをかけるネジ径を測定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０121862.11.30上郷　機械部920/直30T.T２合計標準作業票作業内容原材料を取る完成品

5、を置くからまで品質ﾁｪｯｸ安全注意標準手持ち標準手持ち数ﾀｸﾄﾀｲﾑｻｲｸﾙﾀｲﾑ分解番号１／１３０〝３０〝３②⑤⑥③④TP1101DR2424①完成品原材料手作業　　３〝自動送り　25〝作成改訂62年11月30日MI1764（１）能够理解TPS的基本理念。（２）能够分析作业动作，修改标准作业。（３）能够把握并改善不合理、浪费、不均。2ToyotaProductionSystemⅠ.支撑丰田生产方式的经营观点･理念Ⅱ.丰田生产方式的源流Ⅲ.丰田生产方式1.Justintime自働化Ⅴ.标准作业Ⅵ.丰田生产方式的精神支柱=尊重人性Ⅳ.改善的推进方法Ⅶ．丰田生产方式的总结3丰田生产

6、方式的基本理念41.企业的目的Ⅰ．支撑丰田生产方式的经营观点·理念・精神、物质文明更加丰富的生活・通过公司激活地区发展・使员工有稳定的生活基础为此，首先要赢利，使公司长期生存下去。持续追求与国际社会的协调发展（丰田通过供应汽车）完成社会的使命52.不降低成本就无法提高利润(1)销售价销售价由顾客决定＝成本＋利润＝销售价－成本(2)利润增加利润的方法1.提高销售价格…需求＞供给2.降低成本…需求≦供给利润销售价成本成本(1)成本主义(2)降低成本降低成本成本主义销售价利润63.降低成本＝提高生产性设计起决定性作用，但生产方式的不同也会改变成本。生产性≠劳动生产性生产性劳动生产性（

7、更少的人数）设备生产性（更低成本的设备投资）材料生产性（更低成本的材料，更高合格率）74.生产方式改变成本原材料费劳务费部品采购费能源其它成本的构成各公司相同费用由各公司制造方式造成的不同费用３２１３２１３２１３２１物流１234２１３４２１３４１234物流即使用同样的设计、设备、材料，不同的物流方式也会造成成本的变化8ABC一般的制造方式流水线式的制造方式Ａ材料成品材料ＢＣ成品95.1浪费无处不在Ex.)以作业者的动作为例〔B〕无附加价值的动作在现有的作业条件下无附加价值但又必须做的动作〔C