生产计划的定义及基本要求.ppt

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1、生产计划的定义及基本要求2017年6月23日生产计划工作定义生产计划就是PMCPMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。什么是生产与物料控制（PMC）？PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。生产计划工作定义什么是生产与物料控制？PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生产计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控

2、制和正常进出用料控制）等。产能分析产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。制定生产计划的原则1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C

3、类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。生产计划未做好的影响计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料生产计划未做好的影响2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。生产

4、计划未做好的影响3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。生产计划未做好的影响4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。生产计划未做好的影响5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。生产计划未做好的影响6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公

5、司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。我司生产计划工作流程业务下生产指令生产各组别发生产指令联络书生产计划录入K3系统发出库传票仓库安排生产委外加工检查包装入库发出货计划出货生产计划应具备的基本能力作为生产计划人员应具备以下能力1、良好的沟通协调能力生产计划的工作需要各个单位的配合，如果沟通协调不畅，势必会影响工作的开展。作为生产计划，要能够和公司的各部门都保持顺畅的沟通，但是在处理问题时要能立场明确，一切已在不违反公司原则的情况下保证出货计划的执行。生产计划应具备

6、的基本能力2、清晰的思维分析能力在任何时候生产计划的大脑都要时刻保持清醒，能够立即处理任何的异常状况。对生产计划及生产日报能够进行准确的分析，对产能的把握要准确，在产能紧张时能适时判断，这些都需要清晰的思维分析。小测验12345树鸭子金字塔汽车手6789勺子枪跑道啤酒看谁能记住最多的词组？生产计划应具备的基本能力3、敏锐的数字观念生产计划必须对数字敏感，对数字不感冒的人是做不好生产计划工作的。因为在他的脑袋中没有数字意识，生产计划天天对应的就是枯燥的数字，不能记住他，就无法清晰的了解生产进度，掌控不了生产，怎么能够做好计划呢？怎

7、么能够满足客户的需求呢？小测验1）1+2+3+……100=?2）1-2-3-……100+？看谁能够已最快的速度回答。生产计划应具备的基本能力4、产品的生产流程及产品生产计划必须对产品的生产流程要特别熟悉并且要了解产品的模样，只有这样才能够准确的掌握产能。才能够在收到指令时就能对交期及如何安排进行计划。才能不会出现见到指令就手忙脚乱，不知如何安排的局面。生产计划应具备的基本能力5、基本的电脑操作能力当今的社会的发展，光靠头脑是无法记住如此众多的资讯。必须要依靠现代化的手段来辅助记忆。现在的公司也已经脱离了原先的完全按照纸笔的办公方

8、式。所以作为生产计划，必要的电脑操作是少不了的。生产计划应具备的基本能力6、细心、耐心、信心、恒心生产计划的工作是细活，马马虎虎、粗枝大叶是做不好生产计划的。除了细心，耐心也是必不可少的，不达目的誓不休，不到长城非好汉。完成交期就是生产计划的使命，所以这就需要有