项目班子管理人员.doc

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1、项目班了管理人员第二章项目班子主要管理人员第一节项目管理班了主要管理成员组织说明及职责第二节项目班了的管理目标第二章项目班子主要管理人员第一节项目管理班了主要管理成员组成说明及职责一、项目经理部纟R建原则若我公司有幸屮标，我公司承诺把本工稈列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项日组织机构上设立项1=1经理、副项日经理、安全项目经理（rti副项目经理兼任），组成项目经理部的领导班了，全权负责项li施工。下设七个职能部室,即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、屮心试验室。在项目经理部的基础上，下设项目施工分部及专项施工队伍

2、。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型市政T稈施T的项日经理任本工稈项日经理，并配备具有丰富类似工程施丁•管理经验的副项忖经理、安全项H经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施王等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成木考核、末位淘汰”的管理机制。二、施工现场管理体系项H经理部按项H法管理，建立进度、安全生产、T程质保与成本控制的责、权、利

3、相结合的管理机制，项目领导班了由项目经理、副项目经理、安全项目经理纟R成。总体关系为：项目经理-副项目经理、安全项目经理一＞工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、屮心试验室-道路T稈施工分部（路基、路面、路灯、绿化工程施工队）；排、中水工稈施T分部（雨水、污水、中水工稈施工队）。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内派遣具有高级职称和多年施工经验的专家纽•成专家纟IL协助进行管理、技术等方面决策。在接到屮标通知书后，我单位将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。三、备部门及管理人员主要职责（一）项目经理部职责针

4、对木工稈特点和施工条件，按照集屮领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对木工程项H的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件屮的备项承诺，确保按期、保质、安全的完成工程。（二）项目经理职责项目经理全血负责木工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工稈项目的乞种资源配置，确保管理体系在木工程项H的持续有效运行，对木标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项li实施性施工组织设计，包括T穆进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质星和降低成木措施，并纟R织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广

5、应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供陆及时解决施工屮出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。纟H•织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和备项规章制度，搞好与机关木部、备职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。（三）副项目经理职责副项日经理对项日经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卩生、环保及口常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和

6、工作稈序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工稈调度会议，解决施工屮存在的问题，布置施工任务。建立施T迸度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。纟R织木工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工屮的关键技术和重人技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新丁艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工稈项目上的应用。负责技术资料的管理丁•作，组织竣工文件的编制和移交。（四）安全项目经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、

7、电器安全、文明施工等II常事务管理等方面的工作；经项1=1经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、丁•作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工稈安全保证计划。（五）工稈计划部具体负责工稈的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工