大中型公司各部门质量目标分解考核表格.doc

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1、公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产部1.生产设备完好率≥96%实验验收并统计一次/月2.生产计划完成及时率≥95%机组实际装配进度一次/月3.工艺文件正确率100%根据工艺文件实际操作一次/季度4.产品一次交检合格率100%机组实际交检情况一次/月5.每道工序一次交检合格率98%机组实际交检情况一次/月6.节约资源、降低消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%检查每年统计数据7.固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年8.预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年采购部1.合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年2.年采购合同正确率

2、≥99%查阅合同一次/年3.外购件入厂合格率≥96%外购件统计分析报告一次/月4.预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年营销部1.顾客满意度调查表回收率95%查阅顾客满意度调查表一次/年2.客户意见与问题反馈率100%查阅往来传真及邮件一次/月3.客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月4.潜在客户回盘率100%查阅邮件一次/月5.现有客户走访计划完成率100%走访计划、出差汇报表二次/年6.顾客满意度调查表回收率95%顾客满意度调查表一次/年质检科1.零部件入厂、装配错漏检率不大于1%质量月报统计分析一次/月2.外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通

3、过OA查看一次/月3.统计一个月的质量问题，通过质量月报发布到每个部门，每月发布100%通过OA查看一次/月4.考察主要零部件供应商体系运行情况，每年考察3个出具考察报告一次/年办公室1.员工持证上岗率达到100%质量月报统计一次/月2.员工出勤率达到100%通过OA查看一次/月3.公司及外来文件电子目录登记100%查阅台账一次/月4.公司培训按期进行，培训执行率100%出具培训有效性评价表一次/月5.员工档案管理有效率100%查阅台账一次/年6.办公设备完好率98%检查办公设备维护记录一次/半年8.公司特种设备校验率达到100%查阅台账一次/月9.规范工作环境，定期对办公、生产环境进

4、行监督检查，保证办公环境整洁、清洁查阅检查记录一次/月10.加强火灾隐患排查工作，控制火灾事故发生率为零出具检查报告一次/月11.对公司各个部门的任务要项完成情况进行监督检查《绩效考核办法》一次/月12.根据计划科学合理下达每月生产计划签字下发一次/月13.确保公司各合同管理体系的正常运行《合同管理制度》14.固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年编制：审核：批准