建筑现场施工技术的质量管理探讨.pdf

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1、２０１４年第２１期（总第１５０期）江西建材工程管理建筑现场施工技术的质量管理探讨■阮常德■中建四局第五建筑工程有限公司，贵州贵阳　５８００００摘要：建筑现场施工技术的质量管理其作为建筑企业管理的最终落脚点，也是所限，因此在进行管理时很难进行控制，使得管理人员管理时难度很建筑企业进行管理的核心部分，对整个建筑施工意义重大。基于此本文大，这使得施工现场材料不归类、材料乱放的现象频发，施工人员在进首先对建筑现场施工技术质量管理的具体内容作了叙述，然后重点对当行施工时，往往很难快速的找到所用材料，并且因为设备、材料管理混前建筑现场施工技术的质量管理过程中存在一些问题及应对策略作了乱，很多材料

2、易受到自然因素或人为因素的影响，使得其使用性能大大叙述，以期能够为相关工作者提供一点参考。下降，严重的影响着工程施工质量。而对于施工设备，因为管理不善，关键词：建筑施工技术质量管理具体策略加之设备维护不当，使得设备在使用时出现带病工作，这不但会影响工程质量，而且会存在很大施工安全问题。对于建筑工程来说，影响工程施工质量的因素是很多的，尤其是现３．２　责任不明、主体不清场施工，影响其质量的因素更加繁多，如劳动力因素、材料、施工环境等当前，很多的施工企业虽然设立了建筑现场质量监督机构，但是这因素，因此，当前进行建筑现场施工技术的质量管理重点应该是对整个些部门在具体施工中，却很难做到及时跟

3、进，很多都敷衍了事，并且很现场施工做科学系统研究，以找出具有针对性的管理办法，最终保证建多的管理监督机构责任不明、主体不清，这使得工程施工很多环节技术筑企业能在激烈的市场竞争中得到不断发展。人员、设备等脱节严重，最终引起工程管理、技术、施工等人员之间协调１　建筑现场施工技术质量管理具体内容［４］性差，引起了严重资源浪费。１．１　施工前期准备管理３．３　施工资料缺乏规范管理对于工程来说，质量好坏是衡量工程是否优质的唯一标准，工程质当前，很多的施工企业为了抢时间、抢进度及为了追寻利益，在进量也是进行工程建设的最根本的要求，要想保障工程施工质量，进行工行施工中往往仅凭经验进行，而对施工技术

4、图纸不做透彻掌握，更有甚程施工前就必须要做好工程前期准备工作，按照具体的技术要求与施至，擅自对施工设计图纸做修改，最后使得工程质量问题频发，而工程工规范做好图纸会审和技术交底，针对具体的工程施工当中所应用的质量问题出现之后只得返工，造成严重的资源浪费。另外，很多的施工具体技术，做好相关人员的培训，并做好各种材料的采购、进场、存放等企业在施工时均没有进行施工图纸会审，这导致一旦出现问题，没有应筹备工作，为整个工程建设打下坚实基础。对预案，使得工程施工极为混乱。１．２　具体施工阶段的管理４　加强建筑现场施工技术质量管理水平的一些策略具体的施工阶段，施工各方协调配合及施工流程的协调是工程质

5、４．１　重视人才培养量管理的重点，而施工过程中有效的质量控制体系是保证整个工程质建筑施工管理人员必须要具备管理、财务、建筑等相关专业知识，量的核心，因此具体施工阶段的管理，首先应该重点把握一些关键环因此企业一定要做好人才培养工作，培养一支有效管理队伍。而在具节，并将这些关键点逐一标注，指派专人进行监督，做好专项检查，一旦体的人才队伍培养过程中，首先应该结合企业实际情况，制定相关福利发现问题，及时解决，对一些重大安全隐患，一点要及时上报，以切实保政策，鼓励优秀人才留在企业。其次，企业必须重视自身文化建设，提［１］证工程质量。高企业凝聚力和吸引力。１．３　建筑施工监督检查４．２　加强企业

6、内部技术创新对于保障工程质量，严格的监督检查是其中的一个重点环节，通常建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发情况下，均采取“三检”制度，主要包括：（１）在各工序施工结束之后，首展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进先应该做到自检；（２）有项目经理带头组织，严格对工程做交接检查及及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技互检。术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新２　建筑现场施工技术管理的重要性及意义时，应该做好以下几点：（１）企业领导者应该重视对技术方面的更新及当前，随着我国经济不断发展，建筑行业也在

7、不断壮大，但是技术学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。（２）企业管理在施工企业中仍然是一个较为薄弱的部分，仍然没有形成一个较还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的为全面的管理体系，使得工程在具体的管理过程中，经常出现一些问战略联盟和资源共享。题。而过去的工程建筑现场施工管理仅仅是通过对一些工程相关管理４．３　引进先进管理经验文件做归档总结，但是这样的管理使得企业对于一些具体施工难以做科学的管理方法是提高建筑现场施