部门人员绩效考核办法.doc

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1、生产技术部人员绩效考核办法（暂）本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部止式文件。硏发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。一、人员考核1、研发人员考核（总分100分）考核方面主要包括以下指标：1、工作态度15%2、工作效

2、率/能力（完成百分比，工作经验）15%3、主动性10%4、软件质量（反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果）10%5、学习能力10%6、程序文档规范程度10%7、沟通能力10%8、工作难易度10%9、项目经理评分10%2、项目经理考核（总分20分）项目经理考核主耍是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面1、工作责任心、工作主动性（6分）2、管理协调能力（6分）3、技术水平（4分）4、项日组成员评分（4分）二、项目考核1、项目设项目奖，具体奖励方法参见《安希发字［2009］第42号关于下发

3、硏发中心考核办法的通知》;项目分配模块时综合考虑项目小组人数、技术水平、模块数量、模块难易程度，评估项目开发时间及项目难易程序，将项目奖按比例分配给各项目小组；如A、B、C、D四小组，各领20%、30%、25%、25%项目内容，则项目奖则按照相应的比例来分别分配给四小组；2、项目经理根据项目小组人员水平、工作经验、模块难易程序制订精确到天的开发模块分工、开发进度；项目小组内依据此分工模块进行提成分配；如A组内a、b、c三人各领40%、30%、30%模块内容，则项目小组依据此比例进行奖金分配；3、奖惩：奖

4、惩措施针对项目小组，依据开发进度是否按时完成、软件质量水平是否稳定、文档编码是否规范、软件是否达到要求等，具体依据附件一进行相应的奖惩措施。奖励原则是相对于本项目组奖金的10%；即最高奖励在本项目组奖金的基础上再加相对于项目组奖金的10%；最高惩罚是在本项目组奖金之内扣除10%；附件一：冷神关于下发研发中心考核办法的通知研发中心员工薪酬为基本工资+职务工资+业务提成+项冃研发奖金+出差补助■罚款购成。基本工资：部门经理1000,员工900,定期考核，按比例上调。职务工资：部门经理200,经理助理100。

5、业务提成：网站项目按公司网站提成比例统一兑现由研发中心和技术支持部共同分配。自主研发软件项目，按10%比例。按月兑现，统一结算给研发中心，由研发中心内部自行分配，将分配结果报财务核发。项目研发奖金：根据项目进展情况而定，并参加公司统一奖项评选。出差补助：出差按公司出差标准补助。罚款：按公司统一纪律执行。***2009-5-11附件二：研发人员考核表研发部人员绩效考核项目组人员工作态度15'工作能力15，主动性10'软件质最10A组曹玉敏张会会胡海生B组李川川杨龙秦玉龙C组吴雄姚传启D组张小泉沈阳张远鹤主

6、管领导意见：成绩表考核期：考核时间：考核人：学习能力10，程序文档规范10'沟通能力10'工作难易度10'项目经理评分10'总分附件三：项目经理考核表研发部项目经理考核表考核时间：考核人项目经理工作责任心、工作主动性&管理协调能力&技术水平4'项目组成员评分4，总分/李川川吴雄张小泉主管领导意见：附件I丿L

7、:项目考核表研发部项目考核表项目名称：起止时间：项目简介：项目分工项目考核项目组项目成员功能开始时间截止时间模块数量模块难度占比按时完工25，软件质:®25，文档编码规范25，是否达到要求25，总分

8、ABCD