培训讲解体系建设-林怀.ppt

《培训讲解体系建设-林怀.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、培训体系建设人力资源部林怀培训体系建设的必要性1培训体系的构成2培训体系建设的具体实施3培训体系建设注意点42021/10/42题引什么是培训？培训体系建设的必要性？培训的定义培训的认识：企业培训其实就是在企业的发展需求和员工的发展需求之间的一种博弈关系。------培训博弈论企业是老板学员是客户培训的定义培训的认识：培训是实现员工在企业的发展过程中和谐发展的一种有效途径,员工得到了和谐的发展,企业也会和谐,从而促进社会的和谐发展。培训的最终目标是帮助员工生活和工作得更加美好!------培训和

2、谐论培训的本质:培训的本质就是让学员从“知道”到“做到”的过程。很多人对于很多知识与技能都知道,但真正做到的很少。这才有了反复的培训和这么多咨询公司。知道做到培训的作用培训三棱镜讲师的价值观讲师的技能讲师的知识学员的知识学员的技能学员的价值观AKS学习模型有做培训就够了吗？培训体系建设的必要性使培训工作职责明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训

3、的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。有效的培训体系支持了企业持续发展发达国家企业非常注重培训---美国每年培训费用支出550亿美元GE---年培训费用高达10亿美元/以有领导潜力的员工为培训对象惠普---每位员工年平均培训费用2.6万美元/注重职业生涯规划西门子的五级管理培训松下8个研修所1个高等职校国内企业注重培训体系海尔大学/案例培训+个人生涯华为一年员工培训费用近2亿人民币联想一年培训费用一亿持续成功的企业无不在培训上投入巨大而忽视培训的企业没有一个具有持续发展力培训

4、体系的构成您认为什么是培训体系？构建一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统。简单定义：培训体系就是如何保证企业在培训上投入能获得足够的产出的整套方法。培训体系的构成培训体系1.培训需求分析2.培训计划与预算3.培训组织与实施4.培训考核及评估1.公司培训制度2.企业战略规划1.内部讲师团队建设2.培训课程体系3.培训资料库制度层面资源层面运作层面培训体系建设常见问题培训管理系统不完备课程体系不健全期望值过高讲师队伍不稳定培训管理制度不完善培训运作不

5、规范体系建设常见问题培训体系建设的具体实施培训体系建设之制度层建设确立培训管理制度确立内部讲师选拔和激励制度相应的培训考核及奖罚制度培训体系建设之资源层建设内部讲师管理内部讲师的选拔内部讲师的培养体系内部讲师的激励机制内部讲师培养之课程设计把握课程关键内容2构思：AKSB学习模型3专业课程设计：常见的四种教案课程结构成人学习原理与需求：1成人辅导特点GST原则内部讲师培养之课程设计成人学习原理与需求：经验导向自我导向成功导向成人需求内部讲师培养之课程设计成人学习原理与需求：GET原则以终(Goa

6、l)为始！以学员(Trainee)为中心以动(Stimulate)带静！内部讲师培养之课程设计构思：AKSB学习模型行为知识技巧态度内部讲师培养之课程设计专业课程设计：课程设计流程宣导理念传授知识训练技能引发兴趣建立可信度预告主题导入主体收结深化理解强化印象激发行动内部讲师培养之课程设计专业课程设计：常见的四种教案课程结构并列式对比式递进式因果式各单元按平行方式排列各单元按比较关系排列各单元按纵深关系排列各单元按主次，因果关系排列内部讲师培养之课程设计如何设计课程关键内容与教学方式理性感性1.先

7、确定课程内容重点2.设计大纲，有系统地组织要点3.收集资料，充实内容4.试讲，再次修正5.请他人协助，就题目发问图表故事举例/案例比喻游戏活动主要在于理性的态度、知识和技能的设计。在课程感性方面的设计，聚焦在表达与传递方式。内部讲师培养之课程设计认知教学法三要点1没有最好的教学方法2使用多种教学方法，比重复使用单一方法更为刺激有效3培训前期策划与准备是成功的关键培训体系建设之资源层建设人力资源类生产技术类营销类财务类。。。。。。横向整合课程体系横向建设法培训体系建设之资源层建设员工个人成长培训课

8、程企业简介企业发展历史企业文化企业相关制度工作流程根据行业技术、管理等发展动态，结合企业发展目标确立的动态培训课程。根据员工的职业生涯规划，当员工需要提升的时候进行的培训课程。根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程。新员工岗前培训基础岗位技能培训岗位技能提升课程课程体系纵向建设法培训体系建设之资源层建设建立知识沉淀。经验传承。内部分享。建立培训资料库建立培训资料库的重要性培训体系建设之运作层建设培训运作流程评估培训效果制定培训计划确定培训需求培训组织与实施培训流程介绍确定培训需求关注公司战略目标全