薪酬体系建设培训讲解学习.ppt

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1、薪酬体系建设培训薪酬激励设计目的解决如下问题如何鼓励销售任务准确，同时保证费用和任务和薪酬挂钩？如何鼓励增长？如何鼓励卖新产品？如何鼓励开发新区域？如何充分发挥资源效率？最大化调用一线人员？薪酬设计总体原则外部竞争性内部公平性：不患寡而患不公实用操作性员工激励性薪酬设计总体原则工资改革小步快跑超额奖励、特殊奖励鞭打快马员工薪酬增长与企业收入增长关系员工薪酬包增长比例企业收入增长比例5％10％15％20％25％25％35％30％50％40％现实目标大区经理提成奖励设计思路奖励完成任务最低目标现实目标项目总体进度安排时间内容11

2、.6-11.121、确定项目计划2、访谈11.13-11.191、经营数据分析（收入、薪酬、费用）2、制定薪酬结构框架11.20-11.261、建立薪酬测算模型2、大区经理薪酬模拟测算3、研讨大区经理薪酬参数，调整薪酬参数或结构11.27-12.31、主任薪酬模拟测算2、业务代表薪酬模拟测算3、产品经理薪酬模拟测算12.4-12.171、调整主任、业务代表及产品经理薪酬参数或结构2、效益分析（费效比、薪酬占收入比例、超额利润率）3、调整薪酬参数或结构4、制定业务代表和主任编制确定办法5、制定费用预算管理办法项目进展情况时间内

3、容完成情况11.6-11.121、确定项目计划2、访谈1、项目计划已确定2、访谈5位大区经理、魏总11.13-11.191、经营数据分析（收入、薪酬、费用）2、制定薪酬结构框架1、统计分析05、06年大区销售收入、大区经理薪酬数据2、制定销售总体薪酬结构框架3、访谈营销中心管理层11.20-11.261、建立薪酬测算模型2、大区经理薪酬模拟测算3、研讨大区经理薪酬参数，调整薪酬参数或结构1、已建立薪酬测算模型2、大区经理薪酬模拟测算销售部人员薪酬结构岗位月度发放年度发放大区经理任职资格工资任务工资提成奖金构成比例35％40％

4、25％区域主任任职资格工资提成工资年终奖构成比例40％45％15％业务代表任职资格工资提成工资年终奖构成比例40％55％5％大区经理薪酬组成工资：基本工资——由任职资格等级确定任务工资——根据任务指标确定任务额工资——由年初销售指标换算确定增长率工资——根据年初销售指标增长率换算确定奖金：提成奖励——根据完成销售额确定，年度发放特殊奖励——根据业务开展情况具体评定，年度发放销售部任职资格体系职位级别业务代表销售主任大区经理销售总监高级中级初级见习职业见习高级中级初级见习高级中级初级见习资深资深资深基本工资确定原则基本工资由任

5、职资格等级确定。任职资格级别基本工资见习业务代表600初级业务代表1000中级业务代表/见习销售主任1500高级业务代表/初级销售主任2000资深业务代表/中级销售主任2500高级销售主任/见习大区经理3000资深销售主任/初级大区经理3500中级大区经理4500高级大区经理/见习销售总监6000资深大区经理/职业销售总监7500任务工资计算原则任务工资由年初销售指标换算确定。年度总任务工资＝去年计划指标×A％＋今年计划指标增长部分×0.1%去年计划指标今年计划指标年度总任务工资月度任务工资2000万2600万1万＋0.6万

6、＝1.6万13002000万2000万1万800注：年度总任务工资封顶值为10万。计算示例如下：去年计划指标区间A值0－1500万0.061501万－3000万0.053001万－5000万0.0455001万－7000万0.047001万－1亿0.0371亿以上0.035任务工资计算原则任务工资由年初销售指标换算确定。年度总任务工资＝去年计划指标工资值＋今年计划指标增长部分×0.1%去年计划指标区间A值累进值去年计划指标工资值0－1500万0.060X×A％1501万－3000万0.0590009000＋（X－1500万）

7、×A％3001万－5000万0.045750016500＋（X－3000万）×A％5001万－7000万0.04900025500＋（X－5000万）×A％7001万－1亿0.037800033500＋（X－7000万）×A％1亿以上0.0351110044600＋（X－1亿）×A％去年计划指标工资值计算方法：设去年计划指标为X，则增长率工资计算原则增长率工资由根据年初销售指标增长率换算确定。增长率工资（月度）＝年度销售指标针对去年计划指标的增长率（百分比）×2500计算示例如下：去年计划指标今年计划指标增长率增长率工资（月

8、度）3000万4500万50％12501000万2000万100％2500工资发放原则基本工资每月全额发放。任务工资和增长率工资每个月根据任务指标完成情况发放，如完成当月累计任务指标的80％以上则结合KPI考核结果发放，如未完成80％以上则延至下月进行累计考核，再确定是否发放。工资计算及发