比亚迪案例分析.ppt

《比亚迪案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、比亚迪——缔造产业神话他是比亚迪电动汽车创始人，被称为“技术狂人”。他带领的这家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约200亿的高端制造企业。2008年12月，比亚迪划时代的油电混合电动车F3DM双模电动车在深圳上市，就在这样一个房市、股市、油市、金市都极度亢奋，“中国制造”却陷入信任危机的年代，王传福——一个土生土长的工程师，怀抱着新能源汽车梦想，捍卫着中国技术派企业的价值与尊严。比亚迪董事长：王传福比亚迪的战略分析1、参考别的优秀公司的使命陈述，请你帮助比亚迪汽车公司做一个使命表

2、达企业使命的内容1.经营主线2.经营目的3.管理哲学4.公众形象5.自我评价使命表述使命表述，是组织价值观的具体化，能够向管理者和一般员工指明超越个人利益、局部利益和短期收益的整体性持久发展的方向。“产生动力，选择方向，树立形象，定出基调，阐述哲学”——乔治·斯坦纳要求：高度概括、以客户为中心它山之石可以攻玉——其他优秀组织的使命陈述海信集团：创造完美，服务社会。摩托罗拉公司：我们的业绩优化解决方案帮助摩托罗拉赢得市场。国家禽蛋协会：本协会是在国家及国际范围，在禽蛋产业的各个方面代表其成员的全国性组织。教会：本教会以

3、爱上帝和爱大众为动力，做上帝的臣民，传播上帝的福音。州能源委员会：使本州人民得到经济、可靠、多样、安全和环保的能源产品。比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，比亚迪坚持不懈逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制造商。

4、面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！2、运用波特的“五要素竞争力分析模型”来分析一下比亚迪汽车公司的竞争坏境?新进入者威胁：新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。（野马本田）替代品的威胁：市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。（太阳能电动车）买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收率

5、。供方的讨价还价能力：与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少的利润。从近两年来看，一汽集团、上汽集团都曾实现这一目标，但一汽的态度是“自主品牌要耐得起寂寞20年”，上汽目标则是到2007年实现自主品牌销售5万辆。虽然这些说法都有一定的理由，但在吉利、奇瑞、比亚迪等全力进行自主品牌建设的企业看来，实在有些看不过眼。今年上半年，吉利和奇瑞两家企业的合计销量就有近15万辆，所占的市场份额达11%。□竞争对手企业间的竞争是

6、五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。□新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商

7、标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。□购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。□替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价

8、格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。□供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集