浅析工程项目的成本管理.doc

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1、浅析工程项目的成本管理摘要：随着建筑M场的不断发展，施工企业间竞争日趋激烈，创效压力H渐增人。这就要求施T企业在提高营销质量的同时，形成以成本管理为屮心的运营机制，抓好成本预测和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，在由场竞争屮以低成本竟争制胜。关键词：成本管理预测控制途径工程项日成本是项H施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项H管理的始终，成本管理包括对成本的控制、预测、分析、考核及核算等。以下就成本控制和预测及降低成本的有效途径做出分析。1搞好成本预测，确定成本控制1=1标1.1工、料、

2、机费用的预测1.1.1首先对社会劳务的市场状况及丁•程项目的人工费单价和T人的丁资水平进行分析，根据施工工期及准备投入的人员数量对该工程合同价屮人工费的盈亏情况做出分析，并确定人工费的控制目标。1.1.2材料费占建安费的比重极大，因此应作为重点准确把握，首先应按照分类逐项分析甲供材料、甲控材料和H购材料，对材料的购买价、供应地点、装卸费和运输方式做二次审查，分析实际使用和定额的材料规格及水泥用量配合比有何不同，分析总结屮标材料费的盈亏状况，确定材料费的控制目标。1.1.3机械使川费：投标书施工组织设计往往

3、是通过定额屮的施丁•方式套算出机械设备的数量和型号，其不同工地实际状况，工作效率也不同，所以要对实际将要发生的机械使用费进行测算和分析。此外还需对新购置机械设备的摊销费和可能发生的机械租赁费做出计算。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项Id屮标厉，实施性施纟R—定要根据施工现场的实际状况来编制，且要经济合理、先进可靠，按照项1=1所在地的自然地理及经济状况、设备的选用、施工工艺、安排的工期的实际状况，比照投标书和实施性施纽•所运用的施工方式和的不同之处，或实施性施组和定额施工办法的不同，照实进行合理的调

4、幣及预测。1.3施T措施费的预测施工措施费是指T程量清单和设计图纸没有给定，但施工过程乂不可或缺的费用，如：混凝土拌合站、人型模板、支架等的费用，需根据实施性施组作好具体、实际的预测。1.4人型临吋设施过渡工程费的预测预测过渡工程及人型临时设施费用，应先对现场仔细勘査，根据总体施工方案编制具体的实施方案，施工中应尽可能借用正式工程的材料，做出充分地比照和论证,按照方案确立的口标值应合理可行。1.5小型临时设施费、工地转移费的预测建设小型的临时设施，需按照拟投入的设备、人员及工期，对临时设施的标准及规模进行

5、判定,依照以前工程施T•的历史数据和实际进行预测,并确立H标值。工地转移费应按照转移的距离及拟转移人员、设备來确定预测目标值。1.6成本失控的风险预测成本控制的基础是成本预测，可通过以下儿点来预测项1=1成本日标的风险：①对工程项1=1结构、地质等的技术特性的认知。②分析业主单位的纽织协调能力及其资金和信用是否到位等有关业上单位的状况。③分析项目纽织系括队伍索质、资源配备、施组设计等的系统内部情况。④分析项目所在地的电力、交通及能源状况。⑤分析项日所在地的气候情况。2目标成本控制的原则2.1节约原则节约就

6、是项日施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程屮经常检杏是否出偏差，以优化施丁方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全面控制原则全面控制原则包括全过程控制及全员控制。2.2.1项日全过程成本控制：项日成本的控制事关形成项日成本的全过程及整个项日的周期，所以，项目施工实施的各个阶段均要进行成本的控制。在工程验收移交吋，要按吋追加合同价款和结算，始终控制好工程的成本°2.2.2项

7、=

8、全员控

9、制：成本控制并事关所有员工的切身利益，及项1=1组织屮所有的班纟肛部门人员的工作，所以应充分调动所有班组、部门及其人员的积极性，使其真正树立起全员控制的观念,重视成本的控制。2.3日标控制原则日标管理是管理活动的根本技术及方法。它可逐项分解并落实计划的任务、方针、措施及目标等。进行目标控制吋，应确立切实可行的目标，且贯彻落实到个人、班组及部门。2.4动态控制原则以“例外”的管理办法来实施成本控制。“例外”是指在工程项目建设时发生频率较低，但起到关键作用的问题，因此必须对其提起高度重视。在实施项目时，往往有

10、以下儿点“例外”情况：2.4.1重要性：通常有重要的差异的金额，才叫做“例外”。差异包括有利及不利两方面的差异。实际成本支岀过多低于标准成本，质景就可能降低，可能会增加返工及保修费，且对企业声誉带來影响。2.4.2一贯性：即使一-部分成本的差异在规定的百分率和最低金额之下，但始终徘徊在控制线的上下限线，故也将其看作是“例外”。2.4.3控制能力：项目管理人员不能控制的某些成本项口，虽有较明显的差异，但亦将其看作“例外”。2.4