浅析工程项目成本管理.doc

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1、浅析工程项目成本管理工程项目是一项涉及面广、时序性强的复杂经济活动。与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额大、建设周期长，在市场经济条件下，很多因素都有可能变化，这给工程项目的效益带来一定的市场风险。因此在工程项目的实施过程中，保证项目的工期、质量和控制工程项目成本将贯穿整个工程项目期间。要控制项目的成本，就必须分析影响项目成本的主要因素是什么，对项目成本有什么样的影响，结合企业的项目管理水平选择适合自身的模式。从项目的设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段到质保期，影响项目成本的因素大致归纳为以下

2、几类：1、设计的影响。在市场经济环境中，产品的竞争很大程度是成本的竞争，而产品成本约70%在设计阶段就决定的。设计费用对于一个项目整体而言，只是其中很小的一部分。相对而言，由于设计单位技术水平的高低、出图质量的好坏及设计配合的积极程度而给项目整体工程造价带来的影响则要大的多。因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。2、设备的影响。在项目成本中，设备费占有很大的比重，而且，随着机械化程度的提高和科学技术的进步以及劳动生产率的不断提高，设备费在项目成本中所占比重还会不断地提高，所以设备的选

3、择对项目成本产生很大的影响。但是设备的选择不能以价格的高低作为依据，需要考虑一些隐性成本和影响，比如后期的维护费用、设备故障对生产效益的影响等。3、材料的影响。由于项目承包形式的不同，导致材料的采购方不同，是由业主方采购，还是由施工方单位采购，直接影响项目的质量和成本。大多数项目业主在进行项目建设时通常认为材料的采购应包含在承包合同中，这不仅仅可省去业主很多工作量，而且还能够将材料剩余的风险转给施工方，因此无需考虑材料及其它物资对项目成本的影响。个人认为：这种认识对于小项目来说可能比较适合，而对于大

4、项目则不然，由于材料的采购量比较大，这是业主方控制项目成本的关键，能够降低施工方偷工减料，以次充好等动机；同时也是工程质量的有力保障。4、施工阶段的影响。施工费在项目成本中所占的比例较大，施工单位的资质状况、施工质量、施工进度均会间接地影响到项目成本。采用何种施工资质的企业来承担项目施工，并不是一味地追求高资质的施工队伍，而要根据工程性质及复杂程度来确定。因施工质量差而造成的返工损失；施工进度慢也将造成项目晚投产的后果，间接增加了项目成本。另外，一些隐性工程的施工质量还影响到项目后期的维护费用，这往

5、往容易被业主忽视。5、业主管理水平的影响。企业的管理水平如何，也会对项目成本造成重要影响，如果管理水平差会使项目质量得不到有效的控制，出现项目质量的缺陷，从而造成项目成本的增加。例如：管理水平不足会造成项目的资金、原材料供应不及时而导致工期拖延，或由于施工组织混乱，造成多个施工项目在交叉施工时出现停工，或设备利用率低造成的项目成本增加等。在项目的施工期间，业主要加强对施工方的严格管理。对施工过程的管理并不是施工单位自己的事，否则，业主方很容易造成对工程的失控，如果由于对施工控制不利出现问题，这必将影

6、响到工程的质量、进度，最终反映到增加项目的成本上，因此，施工单位一旦与业主签订承包合同，其施工程序就应该在业主的监控之下进行。项目的管理方法很大程度地影响项目的成本。项目管理得好，可以使项目如期完成或提前完成，而且能很好地处理好项目的变更设计，不至于因项目的盲目变更设计而导致项目成本的增加。6、合同管理和决算审计的影响。项目的招投标方式是业主控制项目成本的重要一步。对工程土建、安装、材料采购、工程监理等，必须采用公开招标的办法来确定。通过公开招标才能做到公开、公正、公平，才能吸引真正有实力的公司来参

7、与投标，对项目的成本能起到明显的控制效果。在合同的签订过程中要全面考虑，减少合同中的漏洞及可能产生的纠份，降低风险的产生。决算审计也直接影响项目成本。决算既是对项目施工过程中的每个单项所发生的费用进行审核，又是项目管理水平的反映，对项目成本的控制起关键作用。项目管理讲究的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡，付出的代价才能最小。因此如何高效的开展项目管理过程，完成项目既定的目标，直接影响项目的成本收益和投资目标的实现。