物流管理概论第二版课件王永富 ISBN9787566303714 PPT物流管理概论项目六企业物流.pptx

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1、项目六企业物流项目6.1企业物流概述学习目标熟悉企业物流流程中相关概念；了解企业生产物流的组织方式；了解采购的程序;理解JIT采购的实施条件；理解提高销售物流服务的意义；掌握销售物流服务构成要素；掌握实现供应物流合理化应做的工作。生产企业物流商业企业物流项目6.1企业物流概述生产企业物流商业企业物流一、生产企业物流接收保管发出生产接收保管发出你的工厂原材料零部件运输运输外部仓库批发业零售业消费者其他工厂物流中心运输运输运输运输采购物流生产物流销售物流企业内部物流退货物流废弃物流项目6.1企业物流概述配送管理生产企业物流商业企业物流采购物流验收退

2、货销售物流内部物流售后退货客户退货项目3.1企业物流概述生产厂商其他企业配送中心消费者其他企业配送中心入库保管上柜调拔零售批发配送二、商业企业物流项目6.1企业物流概述生产企业物流商业企业物流项目6.2企业采购与供应物流供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应供应物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。一、供应物流概述供应物流系统采购供应库存管理仓储管理供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流供应物流系统的功能示意图物料流信息流

3、企业内部物流生产物流供应物流采购供应库存管理仓储管理销售物流外部环境市场供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流二、供应物流的合理化需求预测准确库存控制合理采购科学强化供应保障提高供应水平供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流三、企业采购管理采购管理对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制工作。采购管理策略可靠的供应商ABC分类分类管理供应商供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流四、与MRP系

4、统配合的采购与供应物流MRP（物料需求计划）系统以物料需求计划为核心的生产管理系统。它是针对多品种、小批量生产物流类型中，由于产品结构和物料清单对物料（采购品）在品种、数量、交货期（生产提前期）等方面要求的细化所带来的管理复杂度而开发的计算机信息管理系统。在MRP中，把销、产、供这企业的3项主要业务信息集成起来，同步地将生产计划和采购计划一次生成。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流MRP逻辑原理图物料需求计划MRP制造任务单采购订货单库存信息物料清单BOM（billofmaterial)主

5、生产进度计划MPS(masterproductionschedule)供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流MRP系统中的采购和供应物流的特点快速分类查询计划到任意日控制采购权限控制库存量管理供应商跟踪采购订单控制付款程序MRP系统使用争取批量优惠；减少采购资金；降低成本；纠正库存偏差；保证材料的质量；保障供应；提高资金效率；提高采购人员素质。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流五、与JIT方式配合的采购与供应物流JIT采购是指，只在需要的

6、时候，按照需要的品质和数量，订购企业所需要的原材料和外购件。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.2企业采购与供应物流JIT采购与供应物流的特点⒈单源供应，“双源”保险；⒉小批量采购，送货频率高；⒊慎选供应商，全面评估；⒋从源头保证质量，供应商参与；⒌可靠的送货，保证生产节奏；⒍包装要求特殊，高效率低成本，⒎有效的信息交换，互信、支持。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应项目6.3企业生产物流生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序一、企业生产物流概述原材料辅料燃料标准件通用件生产加

7、工工序N工序1工序2成品仓库从原料、零部件、燃料及其他辅助材料从企业的仓库或企业的“门口”开始，被认为是进入到生产线的开始端。经过一个个的生产加工环节，并且本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工的终结，到达成品仓库，才算完成了企业生产物流的全过程。项目6.3企业生产物流生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序项目6.3企业生产物流二、生产物流控制的内容和程序⑴进度控制；⑵在制品管理；⑶偏差的测定和处理。㈠控制的内容生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序项目6.3企业生产物流㈡控制的程序生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和

8、程序⒈制定期量标准物流控制从制定期量标准开始，所制定的标准要保持先进合理的水平，随着生产条件的变化，标准要定期和不定期地进行修订⒉制定计划依据生产计划