六月份工作总结.doc

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1、六月份工作总结六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一”的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6S管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下；一、经济指标完成情况1、营业收入：计划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。2、营业利润：计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。3、管理费用：计划0.25万元实支出0.22万元。4、药品报损率：0

2、5、物品消耗：计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了安全隐患。2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打

3、84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，每周一次，重点部位随时加强，经过上述措施，有效控制了蚊蝇孳生，减少了季节病的发生。三、落实6S管理长效机制1、按照6S管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。4、业务学

4、习，每周按时进行，6月份主要学习了，心电图的常见知识。政治学习每周四2个小时，主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。四、安全隐患排查。按照公司要求，按时对安全隐患进行排查。首先成立了安全隐患排查小组，全员参与，各负其责，不留死角，实行三天一排查，十天一汇总，排查有记录，隐患有措施。6月份排查出以下问题：1、医院大门外北侧无排水通道，导致水土流失。措施：对医院大门外北侧，修建了排水通道及地面修整，不仅控制了水土流失，消除了隐患，也美化了医院环境。2、楼后水道不通，排水不畅，雨季到来，有引发事故的危险。措施：清理楼

5、后流水通道，确保汛期安全。五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。七、医疗安全事故为零。八、六月份虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少、积极主动性不强。2、医疗水平提高不明显，设备利用率低。3、6S管理执行不到位，组织纪律时有松懈、串岗、请消假不严格现象存在。总之在今

6、后的工作中我们一定弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。医院2010年6月