好莱坞影视产业集群钻石模型研究

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1、好莱坞影视产业集群钻石模型研究　　【摘要】好莱坞影视产业集群首先是一个地理聚集，但更为主要的是其自身的运行机制、企业战略、协调模式等在产业发展过程中所形成的创新网络集群。好莱坞如何能保证这么多年始终在世界影坛，甚至是文化经济领域立于不败之地？如何根据外部环境和自身情况，及时调整发展战略，应对新的技术和市场需求？如何发展相关产业和支持性产业，延伸影视产业价值链，保证产业集群的创新动力？运用波特教授的钻石模型对好莱坞影视产业集群的演进模式和发展特色进行分析，具有重要意义。【关键词】好莱坞；影视产业；产业集群；钻石模型位于美国加利福尼亚州的好莱坞以其影视产业而著称，

2、发展历时百年，是全球影视集聚区建设的范本，也是全球电影、音乐产业的中心地带，拥有着世界顶级的娱乐产业，如梦工厂、迪士尼、20世纪福克斯、哥伦比亚公司、索尼公司、环球公司、WB（华纳兄弟）等影视行业巨头。好莱坞模式是目前国际影视产业集群最悠久、最成功的模式，拥有着成熟的商业运作、雄厚的经济实力以及先进的科技。16好莱坞近百年来一直保持电影行业领头羊地位，成为电影产业发展的风向标，充分说明了其非凡的竞争力。文化产业的竞争力体现在多个方面，迈克尔·波特（Porter，1990）教授的钻石模型站在国家竞争优势的高度，对一个国家的特色产业集群进行分析。本文将用钻石模型来

3、分析好莱坞的影视产业集群。一、产业集群理论的基础——波特的钻石模型集群成为经济学中的一个重要命题，起源于哈佛大学商学院教授迈克尔·波特。1990年，波特教授在《国家竞争优势》（TheCompetenceAdvantageofNations）中提出产业集群的概念，对美国、瑞士、瑞典、德国、日本、意大利等10个国家的产业集群进行了分析，提出“国家竞争优势钻石理论”，也称钻石模型。按照波特教授的理解，产业是研究国家竞争优势时的基本单位。一个国家的成功并非来自某一项产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群。一个国家的经济是由各种产业集群所组成的，这些产业集群弥补并提供竞

4、争优势（当然也可能造成竞争劣势），反映了经济的发展。[1]波特教授认为，产业集群是指在特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结。[2]也就是说，产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体。16波特教授提出来的钻石体系（见图1）包括如下因素：1.生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等；2.需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何；3.相关产业或支持性产业——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力；4.企业战略、企业

5、结构和同业竞争——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。此外，机遇和政府也是两个重要角色。波特同时强调，钻石体系中的每个关键要素是相互依赖的，一个产业的任何一项关键要素出问题都将伤害它升级的潜力。钻石体系是一个互动的体系，它内部的每个因素会强化或改变其他因素的表现。一个产业若想建立自己的竞争优势，必须善用四大关键要素，加上机会、政府角色，彼此互动。图1：波特的钻石模型二、好莱坞影视产业集群的要素：区位优势及资本优势在好莱坞成为电影中心的初始阶段，区位优势不可不提。地处加利福尼亚州洛杉矶市西北郊的好莱坞，有着得天独厚的自然面貌，这是其

6、他地方难以比拟的。尤其是在电影艺术发展初期，对外景的需求，使得好莱坞跟美国其他地方相比，有着绝对难以超越的地理优势。好莱坞三面环山、一面临海，气候温和宜人，日照时间长，对电影拍摄非常有利。16除了自然环境之外，远离美国传统文化中心——以纽约为代表的经济发达、文化繁荣的东海岸，也是好莱坞在当时的历史条件下能够迅速发展起来的优势之一。20世纪初，纽约是美国的电影生产中心，由以爱迪生和比沃格拉夫为主的16个电影专利持有者所组成的电影专利公司（TheMotionPicturePatentsCompany）①垂直垄断了这一行业，把独立制作者排斥在任何入口之外。为了打破专

7、利公司的垄断，电影公司纷纷选择了出逃，离东海岸最遥远的西海岸无疑是最佳选择。由于远离了文化中心，好莱坞电影从诞生之日起，就沿着完全商业化的道路前进，并且在百余年的发展过程中，一直保持着其商业本性。从资本资源的角度看，早期好莱坞是在浓厚的商业氛围中成长起来的。有学者认为，好莱坞同其他国家电影行业的不同之处首先在于它的商业规模。[3]好莱坞首先是作为可消费的商品在一种资本经济中存在的，这与其他地方作为艺术的电影是完全不同的发展道路。美国文化中的实用主义传统，以及好莱坞较为偏远的地理位置，决定了好莱坞电影从一开始就朝着商业化的道路发展。好莱坞大制片公司的创办人、最早

8、的电影导演和制片人，除了沃尔特·迪士尼