浅议土建工程施工进度管理与控制

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1、浅议土建工程施工进度管理与控制　　摘要：随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。对土建工程施工进度的控制与管理也成为工程管理中的重要工作。本文通过对土建工程施工管理的相关阐述,进一步分析了土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。关键词：土建工程；施工进度；管理；控制中图分类号：C93文献标识码：A引言进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，承包商常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着

2、项目投资和施工成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，意味着能不能按时交安和竣工，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响。一、土建工程施工进度管理与控制的必要性7在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资（成本）控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资（成本），但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资（成本）这三个方面彼

3、此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、资源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不力容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，导致最终机会成本增加。二、影响土建工程施工进度的常见因素1、人的因素在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，比如环境、天气等带来的不利影响，但在施工中最为重要、最容易控制的影响因素是人为因素。优良的施工管理需要做到人、财、物的合理调度

4、，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。人的影响因素主要包括人员配备不力，项目经理和进度控制人员的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门员工之间缺少沟通和协调，各行其是等。72、物资设备因素物资设备供应方面对工程进度产生的影响也很大，由于周边的材料、设备周转和供应不及时，设备故障和生产能力不足，都会严重影响施工进度。在建筑施工过程中资源是有限的，要利用有限的资源创造无限的可能，就必须对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，保证进度控制。如果物资设备供应

5、不能满足进度需求，就难以形成有效的施工流水，最终会导致工期延误。3、自然因素虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏季，一定要准备防雨等器具，做好预防；在严寒的冬季，一定要做好混凝土防冻措施。在编制控制性进度计划时进行预估，将气候因素对工期的影响纳入进度计划。4、勘察、设计质量因素7勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地

6、质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后重新进行勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。5、技术因素施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果；施工人员技术能力不足有可能看不懂图纸而影响

7、施工，施工中应进行设计协调的问题不能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未采用恰当的施工方案，耗时费工；运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施1、构建土建工程施工目标管理体系构建土建工程目标管理体系，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，在进行充分论证后将相关责任落实到位，认真编制施工进度计划，将进度计划中的各个环节精细化、规范化。2、目标分解并落实责任人7论证后的项目控制目标，须进行分解落