浅议土建工程施工进度控制

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1、浅议土建工程施工进度控制　　摘要：随着我国城镇化进程的加快，特别是随着新型城镇化战略的实施，我国土建工程项目会越来越多，土建工程施工也会越来越引起人们的重视。在这种大背景下，何有效的控制土建工程的施工进度就显得格外重要了。本文作者结合多年工作经验，主要就土建工程施工进度控制工作进行了简单探讨，仅供同行参考研究。关键词：土建工程；进度控制；对策措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言在土建工程项目中，最重要就是土建工程的施工进度控制。土建工程施工进度控制就是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。下面本人结

2、合多年工作经验，就如何加强土建工程施工进度控制工作浅谈几点看法，仅供同行参考研究。1土建工程施工项目发展的现状分析土建施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,7也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。而土建施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间

3、,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。2土建工程施工进度控制的必要性土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，因此对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，都能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终很大的经济损失。3目前土建工程施工进度控制中存在的问题3.1没有获得充足

4、的施工资源7只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展土建工程施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。3.2施工技术选用与实际不符部分土建工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑

5、各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想工程项目施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，土建工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施

6、工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。3.3施工管理者者综合素质偏低7土建工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些土建工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。4加强土建施工进度控制的措施施工进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期

7、的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。4.1做好施工前的准备工作投入建设的土建工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工现场的控制调查及设计图纸的审核工作，预防设计文件里存在缺陷或出现不必7要的错误，保障施工项目设计质量，所选择使用设计方案应该具有便于施工的特点。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，如果发现问题就要采取有效措施及时采取最佳措施进行整改，防范在施工过程中影响正常工程进度的获得

8、。同时要求组织技术人员对学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。土建工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以审查结果来作为实力强、信誉高承包商的挑选条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题的出现，保证土建工程施工顺利展开。施工合同中应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等，明确指出合同工期和