浅议铁路施工项目成本管理

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1、浅议铁路施工项目成本管理　　摘要：伴随我国社会经济的蓬勃发展，交通运输的重要性越来越明显，其中铁路的重要性则更为突出。因此近些年我国的铁路建设项目大量涌现，为我国社会主义现代化建设做出了很大的贡献。然而我们还应该看到铁路施工项目成本管理中存在的浪费严重、劳动生产效率低问题。文正主要分析了我国铁路施工项目成本管理的问题，并提出了建议和管理措施。关键词：铁路施工；项目成本；管理措施中图分类号：F530文献标识码：A一、工程项目成本控制概念7成本对于各行各业来说都指的是在经营活动中产生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本是

2、指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。依据铁路工程项目的特点，可以分阶段把整个全寿命周期内产生的费用进行划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，指的是项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要的构成主要包括在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等。二、施工项目成本管理的意义（一

3、）提高项目经济效益铁路施工项目在建设过程中，自始至终都需要高度重视的就是你成本控制问题。项目成本管理者首先对工程项目的成本进行合理预测和计划，在施工过程中对成本要时刻进行控制，最后阶段还要分析和考核成本。只有这样才可以及时发现项目中存在的问题，第一时间采取措施降低项目成本，进而使项目的经济效益能够有效提高。（二）推广项目经理责任制因为建筑工程自身特点，在施工过程中造成的成本漏洞和亏损是很常见的，为此国家出台了建设项目工程承包的法律规范。依据规范的要求，铁路建设项目工程普遍实行了项目总经理负责制。这种管理制度的主要是为了

4、确保质量、工期、降低施工项目成本，因此，施工项目成本控制对于项目经理负责制在铁路工程中的推行。（三）增加企业经济效益7铁路施工企业的经济效益主要来源于施工项目的利润，因此，控制施工项目成本是增加企业利润的最直接途径。目前铁路工程建设市场竞争十分激烈，各施工企业为了中标都将项目总价尽量调低，因此，只有降低成本，企业的利润才有保障，成本越低，企业的利润才越高。三、铁路工程项目施工成本管理存在的问题1、管理人员成本管理意识不强。管理人员被传统思想所影响，没有较强的成本管理意识。特别是技术管理人员严重缺乏成本管理意识，再加上还

5、没有健全的激励制度，管理人员的成本管理能动作用不能够有效发挥。所以，项目管理部门经常会发生此现象：采购部门只重视项目生产材料的余缺，施工部门只重视施工进度和质量，财务部门只负责日常的记账和核算。从表面上来看，各部门分工明确、各司其职，但是从整个项目综合来看，每一个部门的工作相孤立。比如：财务部门对于施工单位的实际支出和材料剩余不清楚，就无法精确的对材料进行核算，很容易导致资产流失。推行项目经理负责制在一定程度上能够提高项目的成本管理意识，然而在对项目经理的考核中，有的企业太过注重对施工进度及业主、监理等相关方对项目经理

6、的评价等因素的考核，使得项目经理在成本管理中的作用没有得到充分发挥。72、只重视事后控制，忽略了事中控制、事前控制。在铁路工程建设中，项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，大多数铁路施工企业十分注重事后的成本核算，然而却忽略了成本的事前控制和事中控制，导致项目经理部人员事前对于分部分项的成本控制目标不够明确，对于每月的成本控制计划不够清楚，所以就不明白要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导

7、致项目成本失控。3、行业中竞争不完全使得成本控制没有足够的发展空间。近些年，我国铁路项目工程虽然发展的比较快，然而因为计划经济残留的一些问题和发展起步较晚的因素，使得现阶段铁路项目这一领域没有充分的市场竞争环境，依旧存在不合理的评标等，这些问题对于企业更好的开展成本控制管理的推进产生了阻碍。4、材料管理不严，存在严重浪费。一些铁路施工企业缺乏领料用料制度，或者制度执行力度不够，没有对余料进行回收，失窃、浪费问题非常严重，甚至有一些职工还偷卖材料。特别是抢工大干期间，工人班组急着赶工期，材料物资消耗量过大，随意堆放材料无

8、人管理，经常发生遗失现象，导致材料的反复申请，增加了费用。四、铁路工程施工项目加强成本管理应采取的措施（一）注重投标阶段成本控制7投标报价的高低与施工企业能否中标与项目盈亏有直接关联，合理地确定投标报价是施工企业的重点工作内容。施工单位的市场开发部门应结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平，与相关部门联合，合理确定投标报价。在策