房地产项目的目标成本管理.pdf

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1、2015年7月建材与装饰经济·管理·综述房地产项目的目标成本管理黄欢（福建天傲信息科技有限公司）摘要：房地产开发行业的竞争力不断增强，要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，开发商就必须对其潜力进行充分挖掘，对其开发成本进行合理的管理，形成科学的开发成本管理系统模式，并对开发成本管理过程中得到的经验数据进行总结，以提高自身的竞争力。本文试图通过目标成本的制定，分解及控制三个方面，简述房地产项目的目标成本管理。关键词：房地产项目；目标成本；管理中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）29-0215-02房地产项目要进行合

2、理有效的目标成本管理，需要房地产开政策变化，并收集相关文件，使成本管理的外沿得到扩大[2]。房地发企业对其经营目标进行制定，对房地产开发的成本进行预测，产企业的目标成本管理水平影响着成本预测的准确性，对房地通过谨慎分析对成本进行决策，来对成本管理的目标进行制定。产企业的目标成本有很大的影响。房地产企业有着较高的管理对目标成本进行管理可以通过利用合同规划将目标成本进行分水平，其用在管理上的费用就相对较低。根据项目的具体定位设解，并对目标管理工作进行分析、控制，定期进行考核评价，保证定相匹配营销设施建造费，积极学习先进房企的创新营销思路，目标成本管理工

3、作能够顺利展开，保证房地产项目成本在开发如中海华山珑城的分布式营销，万科地产“0推广费用”的微信营全过程都处于可控状态。销，控制销售费用。使营销设施及销售费用的管理目标成本的制1进行成本预测制定目标成本定更合理。施工图预算是财务费用管理的重要内容，要对房地产项目的1.1目标成本的组成建安工程费用进行测算，对相关数据信息进行核实，为财务费用以某地产公司目标成本测算表的摘要（图1）为例，目标成本管理的现金流一共支持依据，并且需要各部门配合，使付款节点包括以下内容：和工程部的形象进度相对应，这样就可以利用工程部的进度计划来对现金流进行预测[3]。2通过合

4、同策划将分解目标成本2.1合同策划需考虑的因素对成本要求非常高的项目，使用最多的就是平行发包模式，甲供料模式也被经常使用，对合同都要进行详细分解。对于专业性较强的房地产工程，如果使用发包模式就需要管理能力较高的业主，能够对房地产项目的质量和进度进行负责。房地产项目如果对质量的要求非常高，就不建议采用平行发包模式，甲供料模式也提倡采用，一般要求总承包单位将房地产项目的责任进行承包。如果已经采用平行发包模式或者甲供料模式，可以利用合同协议将房地产项目的质量责任进行转移。若将房地产项目的进度作为管理的第一目标，将成本作为管理的第二目标，这种情况就需要尽量

5、将责任全部纳入到总承包单位，减少对平行发包模式和甲供料模式的采用[4]。图1某地产公司目标成本测算表如果房地产项目要求将成本控制在最小，一般会采用平行发1.2目标成本的制定包模式和甲供料模式，对合同进行详细拆分。如果房地产项目属目标成本的编制需要遵循市场导向原则、准确严谨原则、事于“三边”工程，在进行管理的过程中，要将进度管理放在第一前控制原则和动态管理原则。进行房地产项目的目标成本管理位，将成本放在管理的第二位。需要对施工预算进行控制管理，主要包括主体建安工程费、开发前期工程费和基础设施、配套设施费、管理费用、营销设施及销2.2合同策划的内容售费

6、用、财务费用[1]。（1）对合同进行专业的分类，对合同中所涉及到的承包区域主体建安工程费是由市场价格决定的，是在技术劳务市场、和承包范围进行研究，防止合同里面出现内容交叉的现象，避免材料设备市场、承包市场等交易活动中形成的，施工图完成后应合同出现内容漏洞。对单个合同的内容要进行认真策划，避免其据此对主体建安工程费进行修正。开发前期工程费和基础设施、对工程进度造成影响，使房地产企业对工程造价管理能够合理控制[5]。配套设施费到许多政府税费，节能环保费用，以及自来水、排污、燃气、电力电信等市政配套项目。除了关注建安造价，还要注意（2）对房地产项目进行研

7、究，要求弄清楚房地产项目中的专·215·经济·管理·综述建材与装饰2015年7月业工程分别由哪些分包工程承包，对材料和设备的指定供应商材料价格逐步提出。因为施工单位在施工现场的施工时间和用要清楚知道。房地产项目在进行工程施工总承包招投标的过程料时间都不相同，材料的价格在市场上经常波动，所以不同的施中，对工程报价和竞标单位要合理选择，并通过合同将房地产项工单位提出来的材料价格不相同，认价也就不相同。加大成本部目相关的管理工作进行明确说明，避免不必要的纠纷造成经济门的工作强度，还增加开发商控制成本的风险，由此看来，事前损失。控制比较容易，而事中控制和事

8、后控制就相对比较困难，在招投3ERP辅助实现动态成本管理标的环节中就需要对材料认价进行管理，并且关系到各个部门之间的配合，