浅谈市政道路工程造价的控制.pdf

浅谈市政道路工程造价的控制.pdf

ID:52124703

大小:1.12 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅谈市政道路工程造价的控制.pdf_第1页
浅谈市政道路工程造价的控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈市政道路工程造价的控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建设经济建材与装饰2013年6月浅谈市政道路工程造价的控制张梁(重庆市渝北区401147)摘要:随着国民经济的发展,市政道路工程的蓬勃发展,以及市政道路的投资金额,主要依靠国家和地方的资金,如何让钱得到有效的利用,实现低投入高产出,是值得我们探讨的问题,本文进行了简要分析了市政道路工程造价管理,项目成本控制的原则,提出了笔者的一些看法。关键词:市政道路;工程造价;控制研究中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)18-0346-021工程概况导致成本失控与否。本文通过某一市政工程,简单分析出在这样的环境中如何3市

2、政道路工程成本控制应遵循的原则有效的控制施工成本。该项工程规模:1.5km市政道路(含雨污水3.1全面控制原则管道),1座16m跨径中桥,合同总造价1973.64万元,工期为9综合控制包括控制和全过程控制。施工项目成本控制是施工个月,由腾飞工业设备安装有限公司中标承建,竣工决算项目经济评价的综合指数。它涉及到各部门在整个项目部,和每2345.23万元,成本超支18.8%。一个员工的切身利益。因此,施工项目成本控制的普遍关注。同2成本偏差的原因分析时,项目部,每个人都要承担成本责任,成本目标到各部门的工程2.1工程数量含糊不清部的人,真正建立总量控制的

3、概念。全过程控制:施工项目成本的挖淤泥的工程量清单招标的临时工程是1306m3,实际施工关系到了整个项目周期,因此,成本形成的全过程(从投标开始施工程量3210m3,更不用说夜间施工增加费措施项目清单中列出工直至中标,竣工验收后)必须有成本控制意识。的账单,但在实际施工中,根据业主要求在国庆前整整加班一个3.2动态控制原则月。成本控制是在不断变化的环境管理活动的开展,因此我们必随着工程量清单招标比尔当前工程招投标,投标文件,包括须坚持动态控制的原则。所谓动态控制劳动力,材料,机械在施工招标要求和所有实质性要求和以及拟签订合同的主要条款条件过程中,对征

4、收成本实际值与目标值进行比较,检查有无偏离,若的评价标准。特别是该项目的范围,具体实施工程量,总成本的无偏差,则继续进行,若有则找到具体的原因,采取相应的措施。组成,计费方式及费率,浮动利率,工程款的支付方式,工程变3.3目标管理原则更,签证,工程结算,工期,质量协议,检验,检验费用,索赔,风险成本控制必须基于目标成本,有严格的限制,对企业成本的责任,保险,为材料和设备,分包工程等。以上的内容不明确或不监督和指导,努力实现在允许的范围内的成本控制,即以获得最合理的,这将在价格上有很大的影响,所以在招标的建设单位应佳的经济效益最低的成本,以达到成本控制

5、的目的。同时,在目标谨慎。管理过程中,企业的成本目标的层层分解,各部门,团体或个人,2.2实际施工方案前后不一形成成本控制体系,使每个部门和个人了解具体的成本控制目标工程招投标为了降低价格,体现合理施工,采用钢板桩施工或标准,便于明确各部门和个人的责任。目标管理是任何项目管招标管道垂直开挖方案。但在实际施工中,由于施工单位的施工理的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。水平的限制,采用的边坡开挖施工简单,增加的土方工程量,工3.4责、权、利相结合的原则期延误,施工成本增加。优化施工组织设计应便于施工,又能提这是对成本控制的实现的重要保证。在项目成

6、本控制过程高进展,并对成本有很大的影响,不。施工组织设计是总承包商中,项目经理和业务经理负责一定的成本责任,从而形成整个项从科学的角度看,实际施工中也是最方便的角度出发,如果现场目责任成本控制网络。要使成本责任落实,负责人也应享有一定监理工程师、甲方现场工程师责任心不强,不认真审查承包人的的特权,可以确定是否在权力范围的成本支出,如何在成本和费施工设计,容易导致成本控制。用,以行使相当大的控制工程造价。如在材料采购的采购人员,应2.3一味追求施工进度具备的材料供应商的选择,以确保材料的成本是最低的。最后,对在正常情况下,投资者将最有可能加快工程进度,

7、提前完成企业的项目经理领导,在性能,成本控制部门定期检查和评估,项了该项目的投产,更早回收资金,事实上作为更早建成的建设成目经理的工资,奖金挂钩,做到奖。实践证明,只有责任,权,利相本增加,远远超过早起的制定成本,对工程质量有所影响。如果结合,可使成本控制的实践。缩短建设周期的工作方法,人工承包商,机械和周转材料将增3.5节约原则加,从而增加了项目成本。节省人力,节约了工程建设和金融资源,是成本控制的基本2.4设计变更、现场签证管理混乱原理。节约绝对不是消极的制约和监督,要积极创造条件,把重点指定的安装公司本是以安装工程为主业,市政工程承包资放在监督

8、成本,过程控制,经常检查是否在实施过程中的偏差,以格只是申办成功,这种改变的市政工程施工过程中的签证可以优化

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。