谈公路机械设备的管理与维护.pdf

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1、广东建材2013年第11期工艺与设备谈公路机械设备的管理与维护郑玉萍(厦门市公路局直属分局)摘要:近几年来,我国的公路管理体制虽然进行了一系列的改革,建设和养护一体化的局势仍然存在。公路部门既是养护单位,也是管理部门,不仅要负责公路的修建,还要负责公路的养护。以下本文结合公路工程中设备管理中的问题,围绕这些问题提出了一些自己的看法,探讨了加强设备管理的方法。关键词:公路:养护;管理1公路机械养护存在的问题1.1公路养护的机械设备数量不足、种类少、规格不全、自动化不高随着我国公路事业的发展,我国公路养护的机械化

2、水平也在快速地提高,但是这与现代化的公路养护要求还是存在很大的差距,主要表现在:公路养护机械的数量少、种类少、规格不全、自动化水平低等。目前,我国的公路养护能够自动完成清扫、除草以及洒水等功能的机械不多,能够对现场的沥青路面进行加热、耙松、洒水、拌和、再生以及重铺、压实等作业的机械设备缺乏,缺少能够综合养护公路的设备,缺乏大型车载式划线机等。而且,我国很多的养护机械机、电、液一体化技术水平不高,自动化程度较低,部分机械仍需要人工操作,机械的可靠性和安全性能比较低,不能够真正实现公路养护的安全性、便捷性以及高效

3、性。1.2公路养护机械装备结构不完善长时间的公路养建一体化制度,使得新建公路的任务繁重,公路机械化的重点都放在了筑路机械化上,忽视了公路养护机械的购买、更新以及配套设备的建设,使得公路养护在财力和物力等各个方面都得不到足够的重视,从而造成公路养护机械设备远远少于筑路设备。即使一些单位公路养护的机械化程度相对较高,但仍存在不等程度的养护机械不配套、养护设备陈旧等问题。1.3公路机械养护的发展不平衡养护机械化的不平衡主要体现在三个方面:一是经济发达程度不同的地区养护机械化程度相差很大,总体上是南强北弱:二是等级不

4、同的公路养护机械化程度不平衡,即一些高速公路的机械化养护程度比较高,国省干线的公路次之,而城乡公路基本没有实现机械化;三是不同单位的养护机械化程度不同,在一些重要的国道干线交汇点的公路管理单位和市公路处直属单位的机械养护程度比较高,其他一些偏远的公路养护机械化相对低。1.4职工的素质和思想观念跟不上公路养护人员的整体素质不高,通常一线养护工人的文化水平是初中或者初中以下的文化程度,缺乏专业的人才,从而使得公路养护科学化、机械化以及现代化的实现存在很大的困难,直接影响着我国公路养护技术水平的提高。2解决问题的对

5、策2.1健全公路养护管理体制要实现公路养护的机械化,必须改变传统的公路养护管理体制,进行公路养护改革,加快公路养护的产业化调整,提高公路养护的机械化水平,使得公路养护逐渐走向专业化和市场化。养护管理单位的工作重点需要放在调查、检测、养护任务招标以及对养护企业的组织、监督和养护效果评估等方面。遵照事企分家的原则将公路养护逐渐地市场化,实现公路养护的企业化管理。此外,公路管理部门还需要精简机构,明确各部门的职能,提高公路养护的管理效率。2.2增加公路养护的机械化投入目前制约公路养护机械化的主要问题就是机械设备不足

6、。因此,相关的部门要严格按照交通部的相关规定,增加公路养护资金的投入。公路管理单位要改变观念,拓宽公路养护资金的筹措渠道,通过省市补助、企业筹措以及集资等方法,增加公路养护的资金来源。同时,政府还需要适当地增加养护机械购置的专项补助经费。一61—工艺与设备广东建材2013年第11期对于所有到场的机械应当进行全面的启动检查,并且组织机械操作人员例行对机械进行保养工作,工作内容包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。应当对存在问题的机械编制合理的检修计划并且立即组织实施:对于新购置的机械应当选拔

7、素质较高、责任心较强的人员负责,同时做好设备的安装调试工作,对机械操作人员进行岗前培训以及日常培训,通过培养使机械操作人员掌握操作规程并且能够处理机械使用过程中的一些问题,通过培养还可以加强操作人员的责任心;操作人员应当严格执行机械保养制度,保证机械处于良好的工作状态,但是一定不能过度保养,同时应当落实个人机械负责制度,每台机械的保养工作落实到每个人。为了避免预防性修理工作,应当做好跟踪,利用率高、已损坏和容易出故障的设备出现问题要及时做出诊断。当机械发生异常现象时一定要立即停机检查同时汇报给相关人员,以便能

8、够迅速地组织维修人员进行现场抢修工作。应当做好机械租赁的市场调查工作,努力降低租赁成本。公路管理部门要充分利用好这些资金,发挥投资效益最大化,在购置机械设备的过程中,要广泛地进行调研,通过招标的方法,科学合理地选择配套的机械设备,降低公路养护设备的购置成本,提高资金的使用效益。2.3优化公路养护的机械设备的配置目前,我国公路养护机械化最重要的问题就是实现公路路面病害处理的压实机械化,实现材料的运输、

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