责任成本与成本考核.ppt

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1、11责任成本与成本考核2分权管理已成为现代企业管理的基本模式分权管理的主要表现形式是部门化成本考核要求责任者对所控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合。一、分权与责任中心她是部门经理？3集权管理企业分权管理企业高层管理者决策是决策的指定者，下层管理者是决策的执行者。各个部门管理者在其经营活动范围内有充分的决策权。集权制与分权制4责任中心是为完成某种责任而设立的特定部门，其基本特征是权、责、利相结合。拥有与企业总体管理自主权相协调，与其管理职能相适应的经营决策权。承担与其经营权相适应的经济责任。建立与责任相配套的利益机制，将管理人员的

2、个人利益与其管理业绩联系起来各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致责任中心的特征5根据其控制区域和权责范围的大小责任中心成本中心投资中心利润中心责任中心的类型6成本中心成本中心是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心成本中心的特点是没有经营权或销售权，无法控制收益。成本中心是应用最广泛的一种责任中心形式7利润中心利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责利润中心有自然形成的利润中心人为划分的利润中心两种形式利润中心往往处于较高的层次，其权力更大，但责任也更重8投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及

3、其利用效益负责的责任中心投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任9成本中心成本控制服务的数量和质量利润中心投资中心投资报酬率和剩余利润率业绩评价指标盈利能力成本中心、利润中心和投资中心10责任成本是企业目标成本管理的核心，它可作为评价责任者成本责任的履行情况，考核成本经营绩效的依据。责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费二、责任成本责任中心，不论层次高低、所负责任大小，都有成本发生，都要考核其责任成本11分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心成本核算的一个基本前提。主要区别联系成本核算的对象不同成本

4、核算的原则不同成本核算的内容不同成本核算的目的不同两者核算的原始成本信息是相同的责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平1、责任成本与产品成本比较12首先必须将成本划分为可控成本和不可控成本控制并调节能确切计量能预知可控成本：凡是责任中心能控制的各种耗费称为可控成本不可控成本：凡责任中心不能控制的耗费则为不可控成本13必须注意的问题成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的对某责任中心进行成本考核，应以其可控成本为主要依据，不可控成本仅作为参考。142.责任成本的计算根据责任成本核算的特点，应建立责任成本

5、核算体系，以保证责任成本计算的顺利进行。具体内容包括搞好各项基础工作责任中心的明确划分各种内部控制制度的建立和完善15各责任中心将各月的责任成本加总起来，即为全年的责任成本。如果是成本中心，就以此作为生产业绩的考核依据。如果是利润中心或是投资中心，则将其与各责任中心的收入相配比，计算出利润作为考核经营业绩或投资业绩的依据。16三、成本考核编制和修订责任成本预算运用弹性预算方法编制的各责任中心的预定责任成本。成本考核指标:目标成本降低额目标成本降低率业绩评价必须综合考核两个指标的结果，17编制和修订责任成本预算责任成本预算是根据预定的

6、生产量、生产消耗标准和成本标准运用弹性预算方法编制的各责任中心的预定责任成本。编制弹性预算的基本原理是：按照成本性态，将所有的成本划分为固定成本和变动成本。18弹性预算是适应于多种业务量的费用预算静态预算是根据特定的业务量编制的预算业务量的变化范围就是相关范围弹性预算是控制相关业务量范围内费用成本的具体计划什么是弹性预算？19确定成本考核指标进行成本考核的关键在在于成本考核指标的制定。成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况，包括目标成本降低额和目标成本降低率两个指标。目标成本降低额=预算成本—实际成本目标成本降低率=目标成本节约额

7、/目标成本×100%20业绩评价目标成本节约额和目标成本节约率两指标是相辅相成的，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指标的结果。对于可控的间接费用，各责任中心还应将其划分为固定费用与变动费用两部分分别进行考核。责任中心的成本考核应以可控成本作为重点，编制各该责任中心的业绩报告，据此可使各责任中心负责人全面了解与其有关的成本。