管理创新成果写作讲稿.ppt

《管理创新成果写作讲稿.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新写作基础管理成果创汇报工作反映情况报告答复询问写作，客观事物经过我们的认识活动，成为思想、情感、信息，用文字组成篇章把它表达出来这个过程成果报告，对特定管理创新活动的认识，经过系统思考，条理化后，用文字表达出来www.zlcool.com信息综合思想梳理情感酝酿认识过程思维过程表达过程创新活动语言文字……………………材料主题结构语言准备构思起草修改写作四步骤文章四要素内容要素主题：神经系统材料：各种器官人追求精神健康，肢体健全文章追求主题正确，材料得当形式要素结构：器官的摆放语言：衣着与品貌人追求体貌端正、外表美观文章追求结构

2、合理、文字赏心悦目以人喻文，文如其人第一步准备—素材（轮廓）第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流第二，要调查研究，发现创新源点第三，要搜集素材，掌握实践案例第四，要对比分析，确定主题立意认识能力：命题立意的能力感受客观事物的本质与规律观察分析判断推理定义要求：独特性、深入性、规律性体现：立意新、定位准、起点高感性理性写作之前，先要理清思路、搜集材料、吃透精髓。综合体现为对某一创新活动的认知程度第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流要搞清外部的企业怎么管理，我们面临的难题是什么，立足两个实际去寻找方向，如果是别人已淘汰或已被证明没有生命力的东西

3、，就不能抱住不放。要牢牢把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化；从监控型管理转向授权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”这个管理创新潮流，精心总结提升完善，实现对管理工作的推动。简要列举几个方面：强化标准操作主导的基础管理目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度，把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来，细化为岗位操作标准，简单、实用、可操作、可执行，为基层减负，实现管理增效执行考核机制、信息化建设、企业文化建设制度流程管理局承继制度油田公司成立后颁

4、布制度QHSE体系ISO14000体系ISO18000体系内控体系管理文件……公司发展战略目标部门职责文本整合优化管理岗位工作标准技术岗位工作标准操作岗位工作标准集成量化目标分解强化持续改进的现场管理目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理：依据HSE体系要求，对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制；点项式管理：设计交接班流程卡，将每天每个班次的生产情况详细记录，规范交接班过程；互动式管理：根据设备特点，将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌

5、、生产动态牌灵活应用，实现人机互动，精准操控；定值式管理：综合技术参数与经验数据，建立各类仪器设备临界点管理区间，确定最佳运行状态的电流、压力等数据值，作为操控标准，保证效率效益最大强化信息带动的智能管理目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性，体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势，使有些环节和签字在网上办公流程上消失，有些部门和岗位在组织机构中消失，推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票，物业系统的热力站无人值

6、守，采油系统的中控室、资料自动采集处理，水电气系统的“一卡通”收费，通信系统的“三网合一”等强化方式转变的内涵管理目的是提升自我发展能力和持续发展质量。对非油气生产业务，重点是加速退出低端低效业务，巩固和扩大法人实体清理成果，提高产业集中度，促进产业优化升级，实现由产业链的低端向高端转移；对油气生产业务，重点是加大产量结构调整力度，增加低成本产量，控制高成本产量，增强可持续性和效益贡献率强化人本价值的用工管理目的是提高劳动生产率、降低人工成本、缓解人员紧张矛盾。通过调整组织结构、精细岗位定额，优化岗位配置、改进生产组织形式等方法

7、，满足员工提升岗位价值和获得尊重的需要。重点是推广普及基层首创的区域化协作、大班组管理、中控室管理、工区化管理、单元式管理等方法，挖掘人力潜力，进一步强化业绩导向、责任导向、效率导向强化高效运作的集中管控目的是解决企业规模扩张后多层级、多系统、多业务带来运营效率低的难题，达到集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管理目标。重点是完善和推广合同、招标、准入、工商、诉讼等领域建立起的集中管理、分级授权、分专业审查、全面受控的管理体制，实现对全公司各项重点业务的集团化高效运作技术审市场准入签订审查管理签约前选商管理履行付款管理谈判招

8、标经济审法律审财务审付款不需招标需招标强化赶超一流的标杆管理目的是解决管理提升方向不明、盲目性的问题。“中粮集团标杆管理八步法”：确定范围、选择标杆、设立项目、搜集信息和数据、分析差距、制定改进方案、实施改进、持续改进对标分析对表落实对位整改对照标杆找差距找出与