工程项目施工进度控制方法探析

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1、工程项目施工进度控制方法探析　　摘要：建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中，采取合理的方法对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响，为了工程项目按时或提前完成，需要采取各种方法来控制施工进度。本文主要对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。关键词：工程，施工，进度，控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：当今的建筑市场激烈的是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、

2、工期短和安全好的目的。但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的方法。1进度控制概述6工程项目的进度管理指的是在工程项目施工之前指定详细的施工计划，在工程项目施工过程中对工程进行跟踪，随时关注施工的实际进度和计划进度的差距，适时调整实际施工进度。如果在工程项目施工中有各种对施工进度影响的因素，需要对这些因素进行评估，及时修订影响进度的因素，并和各个相关单位进行协调，保证工期的按时完成。如果能采取有效的措施，缩短关键活

3、动的时间，并能保证工程质量，使得整个工期提前完成那就是更好有效的进度控制[1]。2进度控制的影响因素2.1人为因素的影响人在建筑施工中是非常关键的因素。建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。因此，在项目施工中要协调好各个环节的人员配置，选择有经验，有能力的人担任项目经理。2.2资源的影响工程项目的规模一般都非常的大，因此在工程项目施工中需要协调很多方面的因素，包括各种施工的工具的准备，工程

4、材料的采购，大型施工设备的配备等。但是所有这些资源中，劳动力资源的配置是第一位的。2.3资金的影响6若想保证工程项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对工程项目的施工进度产生影响。因为没有足够的资金，就不能按时支付工程项目施工中的各种费用，包括工人的工资和购买各种材料的费用等。不支付工人工资，工人就会消极怠工，不能按时购买各种材料项目就不能按时进行，这些都会影响施工进度。2.4自然环境的影响工程项目的施工基本上都是在户外进行的，所以工程项目的施工进度对环境的依赖程

5、度非常大。如果施工过程中遇到不可抗拒的自然灾害，例如：地震、台风、山体滑坡等这些自然恶劣的气候环境或者地质灾害可能会造成施工现场停电，施工现场被不同程度的破坏等。这些自然环境的变化都会对施工进度产生影响。2.5施工技术的影响如果工程项目的施工单位没有利用有效的施工方法，或者施工单位的技术力量不足，施工计划指定的不完善或不周密，施工管理混乱等都会影响施工项目进度。3工程施工进度的控制方法3.1管理方法分析工程项目的合理的管技术人员和管理人员需要在工程项目开始之间做好各项工作的准备。这样就能缩减一定的施工准备时间，及时做好工程重点和难点的方案的设

6、计并报请批准，尽量争取早进场、早开工。施工过程中的标准化管理工作要严格依照质量6管理体系执行，根据施工进度按照不同的阶段编制分段的施工计划，实现施工进度的合理安排。互不影响的工序并行进行，这样就能加快施工进度。要定期召开生产分析会议，对各个各施工工序的时间进行合理的安排，对关键工序合理地缩短时间就能加快施工进度。3.2物资和机械的控制方法分析要在进行工程项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提

7、供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于工程项目施工，这些都要在项目开始之前完成。工程项目的施工物物资和机械在施工过程中的作用是非常关键的3.3施工过程控制方法分析6工程项目开始之间严格地检查对施工现场是非常必要的，在现场的检查过程中要同时核对图纸，如果图纸有问题要及时和工程技术人员沟通解决。技术人员要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。事对各分项工程的材料进行试验和检测，确定混凝土砂浆设计的合理配比。施工过程中按照事先指定的阶段性计

8、划来进行施工。工期的安排可以利用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。在工期中出现进度问题，要召开技术人员和管理人员进行会议，讨论问题出现的原因，并认证整改