技术部人员综合素质测评方案.doc

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1、技术部人员综合素质（内部评级）测评方案编制：XXX日期：2012-6-4目录1--------------------测评流程2--------------------前期调查准备工作3--------------------确定技术人员综合素质要素9--------------------选择测评方法及测评工具10--------------------实施测评10--------------------收集和处理测评数据11--------------------撰写测评报告11--------------------评估测评过程、跟踪测评结果一、测评流程：（合计用时：26天）

2、前期准备工作时间：三天时间：二天成立测评小组确定综合素质要素时间：三天选择测评方法和工具时间：二天时间：七天实施测评时间：二天数据收集与整理时间：一天得出测评结果时间：二天撰写测评报告时间：三天评估此次测评过程时间：一天测评资料存档一、前期调查准备工作1、测评背景调查公司发展越来越成熟，运营部门构成越来越完善，对各部门人员要求也越来越高，尤其对技术人员的素质要求也越来越高，以此适应公司在行业激烈竞争环境下的良好发展。本公司技术人员配备已趋于稳定，为加强公司技术人员的规范管理，对此，公司决定对技术部7位在职人员进行科学、合理、公正的素质测评，并进行级别评定，以完善人力资源管理的要求。

3、2、测评前动员先对测评相关人员（测评人员与被测评人员）发出通知，使参加测评工作相关人员能统一思想，明确测评的意义和目的，并要求每个测评人员以主人翁态度参加测评工作，积极配合测评小组实施该项工作。3、测评目的1）有利于公司对各部门人员技能水平的掌握，不断完善人力资源的管理，努力提高公司管理水平；2）有利于行政部对人员综合素质的掌握，为人员培训需求提供依据；3）对人才的晋升提供良好的空间，为人才的储备提供充分的依据；4）为制定或调整薪酬制度提供依据，对工资结构提供可靠的参考数据；5）促进人员之间的竞争，不断提高与完善员工素质；6）促进技术部人员结构的调整，完善公司技术力量，为公司的发展

4、提供良好的技术支持。4、测评对象公司技术部所有员工（包括工艺类管理人员）。5、成立测评小组测评小组由公司总工程师、行政部经理、生产部部长、战略发展部经理、质管部经理共5人组成，其中组长由行政部经理担任，并领导、确定分工和工作日程。（后附测评人员要求）6、测评时间安排2012年7月7、测评地点视各组成要素测评方法确定8、测评结果评定序号得分级别备注190分及以上A280—89分B370—79分C469分以下D二、确定技术人员综合素质要素1、初步确定技术人员素质要素首先，测评小组成员可通过查阅职位说明书、公司相关制度以及采用访谈、问卷调查、查找历史资料等方法，获取技术人员综合素质要素构

5、成情况（汇总所有调查到的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查综合素质要素是否完整，最终得出初步的综合素质要素）。下表列出部分参考要素：技术人员综合素质要素初步列表（仅供参考）序号综合素质要素序号综合素质要素1学历水平9机械设计软件运用2从业经验10质量问题分析能力3工作纪律11团队建设能力4企业文化认同度12交流沟通能力5产品行业了解13组织协调能力6产品工艺掌握14创新能力7生产现场技术指导15工作积极主动性8国内、国际标准掌握2、将综合素质要素归类将上述15项素质要素按个人基本素质、专业技能、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定其素质要素的权重。分类后的

6、素质构成情况及重要程度调查表如下（由测评小组完成）：综合素质分类及重要程度调查表填表说明：按各个要素对技术人员工作的重要性进行打分，采用3分制，“1分”表示“一般重要”，“2分”表示“比较重要”，“3分”表示“非常重要”。测评维度综合素质要素重要程度调查评分1分2分3分基本素质学历水平从业经验工作纪律企业文化认同度产品行业了解工作积极主动性专业技能产品工艺掌握生产现场技术指导国内、国际标准掌握机械设计软件运用质量问题分析能力创新能力组织管理能力团队建设能力交流沟通能力组织协调能力3、对综合素质分类及重要程度调查表进行整理，得出结论：技术人员综合素质要素权重表序号综合素质要素重要程度

7、调查得分（算术平均值）权重1学历水平2从业经验3工作纪律4企业文化认同度5产品行业了解6工作积极主动性7产品工艺掌握8生产现场技术指导9国内、国际标准掌握10机械设计软件运用11质量问题分析能力12创新能力13团队建设能力14交流沟通能力15组织协调能力16合计1004、对技术人员综合素质要素进行分级定义：技术人员综合素质要素的分级定义表重要程度得分综合素质要素测评得分各级别的行为定义学历水平1中专（中技）及以下。2相关专业大专或非相关专业本科。3相关专业本科。4相关