品保部培训管制办法.doc

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1、品保部培训管制办法规定一、目的：1．1为响应公司培训工作，使品保部培训工作标准化、流程化，通过培训满足品保聘用人才之需求、以此达到选人、育人、用人之目的。1．2通过培训不断提升检验人员的专业知识与技能水平，从而达到专业品管之要求，建立一个学习型组织的部门，特制定此培训管理制度。二、范围品保部全体人员均属之。三、权责3.1.品保组长、副组长：负责对组内培训制度的执行与实施。要求：按公司及部门的培训需求计划执行，保证所培训的内容与实际工作相符、同时运用师带徒计划落实培训，培训完后并上交培训教材与考核结果。3.2.品保部QE工程师：负责

2、对组长的培训进行监督执行。要求：监督组长、副组长及品保人员是否按培训计划实施。3.3.品保部课长：负责对所有上交的培训资料作审核。要求：督促各QE工程师及各组的培训工作是否如期完成，且都达成目标。3.4.品保部经理：负责对品保课长签核的培训教材作最终核准。要求：对品保部各组的培训工作负领导责任。3.5.品保部文员：负责对品保所有培训教材的呈签并分类保存。要求：负责跟进各组的培训是否按公司及部门的培训需求计划准时完成，并提报。四、培训要求4．1入职前培训：公司发展概况、企业文化、公司行政管理规章制度及品保部日常工作管理制度等。4．2

3、入职后岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、品质标准等。4．4专业培训：专业知识、新技术、新方法应用，管理技巧手法应用。五．培训对象5．1所有新入职的员工均需接受入职及质量岗位培训。5．2所有变换工作岗位的员工（含品保部组内的调动），均需接受转岗培训。5．3所有在职员工需接受在岗培训。六、培训的实施6．1公司需求培训：品保部培训管制办法规定6．1．1品保部各组每个季度必须按要求拟定公司的需求培训计划，且每次培训时间不低于2小时6．1．2培训内容及考核方法由各组根据本组实际需要自定，可采用讲课、教材、师带徒及实际操作示范等培训方式

4、进行，培训后要采用书面考试、提问、实际操作等考核方式检查培训结果是否合格。6．1．3每月各组按公司需求的「季度培训计划」填写完成后，品保部门须根据「季度培训计划」做好准备工作，并按要求的时间完成培训工作，若未按计划执行，需提交书面说明以安排调整，培训完成后将「员工培训记录表」交行政部存档6．1．4每次培训后必须把培训教材、考核试卷、培训纪律表经部门经理签核后由品保部文员呈给公司培训专员备案。6．1．5经过培训考核月评比总分得第一名者奖励50元；第二名奖30元；第三名奖20元；倒数第一名者处罚20元并补考（70分及格）。6．2部门需

5、求培训：6．2．1每月各组除了要准时及提前完成公司人资部需求培训计划外，品保部对内部各组要求每月还需要不低于4小时的培训6．2．2每次的培训教材内容必须是与本组实际工作情况相关的知识。6．2．3培训事项及要求按6.1条款规定内容执行6．3所有培训课程需交书面资料呈上签核，资料由培训专员或者品保文员存档。其书面资料包括：基本信息、考试试卷、员工考试成绩表、考核质量分析表、员工签到表、培训教材等七、人事调动的培训：7．1因工作需要，员工可在部门之间进行调动，经部门经理批准后由文员上报行政部，由行政部根据情况通知相关部门,安排进行相应的

6、岗位培训或资格认可，经培训合格或资格认可考试合格后才能正式上岗，并将「员工培训记录表」交行政部存档。7．2员工在部门内交换工作岗位之前，均需接受岗位培训或资格认可，经培训合格或资格认可后才能正式上岗，并将「员工培训记录表」交行政部存档。八．新入职人员的培训规定及流程8．1所有新进厂员工的岗位职责、操作规范、检验标准、检验流程的培训，其所属组长必须在员工入厂后半个月（15天）内完成，并将「员工培训记录表」呈签后交文员存档。8．2新员工入职后组长做好人事登记，根据实际情况，组长需安排、组织好新进人员的培训及考核工作，记录归档。资深品保

7、需做好“师带徒”工作。新进人员接受相关培训及考核，并适时完成学习心得报告，反映学习、工作状况品保部培训管制办法规定8．3新入职人员的培训流程（附件一）：8．3．1新进人员入职第一天由组长负责给其了解组内的工作环境、日常出勤；公司企业文化、品保部日常管理制度、各生车间管理制度、KPI目标值等进行培训。8．3．2入职第二天培训安全知识、“5S”知识。8．3．3入职第三天培训品保基础知识。8．3．4入职第四天培训组内基础知识，岗位职责、岗位细则、产品型号、作业流程、检验标准等。8．3．5入职第五天培训相关流程（产品组装及工艺流程，测试检

8、验，异常处理等）。8．3．6入职第六天培训公司抽样计划。8．3．7入职第七天培训常用检验测试仪器、工、治具的操作方法。8．4第二阶段(第二周)主要由（副）组长安排相应资深员工以“师带徒”的方式带领新员工上岗学习，熟悉工作环境，学习各生产设备、产品组