品保部培训手册.pdf

品保部培训手册.pdf

ID:52967869

大小:576.68 KB

页数:46页

时间:2020-04-05

品保部培训手册.pdf_第1页
品保部培训手册.pdf_第2页
品保部培训手册.pdf_第3页
品保部培训手册.pdf_第4页
品保部培训手册.pdf_第5页
资源描述:

《品保部培训手册.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX通訊有限公司XXTechnologiesCorporation文件編號:品保部培訓手冊版本:A頁次:1of45QATRAINHANDBOOKNO12345678910111213管理者代表單位需會簽單位會簽分發份數11111111DCC管理代表生效日期確認DCC本資料為XX通訊有限公司專用之財產,非經許可,不得復製,翻印或轉變成其他形式使用。QP-QA02-F02REV:AXX通訊有限公司XXTechnologiesCorporation文件編號:品保部培訓手冊版本:A頁次:2of45文件變更履歷版

2、次有效日期變更項次變更內容修訂者A2009/07/03NA首次修訂XXX接續頁---是否本資料為XX通訊有限公司專用之財產,非經許可,不得復製,翻印或轉變成其他形式使用。QP-QA02-F02REV:AXX通訊有限公司XXTechnologiesCorporation文件編號:品保部培訓手冊版本:A頁次:3of45第一章ISO9000基礎知識1.ISO的含義:ISO是國際標準化組織,其英文InternationalOrganizationForStandardization的縮寫.2.ISO9001與I

3、SO9002有什麽根本區別?ISO9001與ISO9002的根本區別是前者比後者多一個要素:設計/開發.3.ISO的核心文件是什麽?ISO的核心內容是(1)文件及資料控制,(2)品質審核,(3)糾正及預防措施4.ISO核心思想是什麽?ISO的核心思想是糾正及預防5.公司的品質最高決策者是誰?ISO9000工作的推行一般由誰來完成?公司的品質最高決策者是公司的最高管理者(總經理,或董事長);ISO9000工作的推行一般由管理者代表來完成。6.ISO9000文件結構怎樣?BOM單是哪一階文件?ISO9000

4、文件共分四層:第一層爲品質手冊(質量方針),第二爲程式文件,管理辦法,第三層爲作業規範、檢驗標準,第四層爲記錄、報表;BOM表單是第三階文件7.ISO的精神是什麽?ISO的精神是說,寫,做一致(寫我所做,做我所寫、證明給我看)8.ISO的組成部分有?ISO的基本原理和術語質量管理全系------要求ISO9004實施ISO19011管理體系審核指南其他9.2008版ISO000族文件結構是?本資料為XX通訊有限公司專用之財產,非經許可,不得復製,翻印或轉變成其他形式使用。QP-QA02-F02

5、REV:AXX通訊有限公司XXTechnologiesCorporation文件編號:品保部培訓手冊版本:A頁次:4of45核心標準其他標準技術報告小冊子ISO9000ISO10012ISO10006質量管理原理---選擇和使用ISO9001ISO10007小型企業的應用ISO9004ISO10013ISO9011ISO10014ISO10015ISO1001710。如何使用基於過程的質量管理體系表述GB/TI9000族標準?本標準採用過程方法管理組織11.ISO中質量管理的八項原有?以客戶爲關注

6、焦點領導作用全員參與過程方法持續改進基於事實的決策方法互利的共方關係管理的系統方法本資料為XX通訊有限公司專用之財產,非經許可,不得復製,翻印或轉變成其他形式使用。QP-QA02-F02REV:AXX通訊有限公司XXTechnologiesCorporation文件編號:品保部培訓手冊版本:A頁次:5of45第二章品管知識第一節:品管發展史:1.第一階段:操作者品質管制:18世紀,産品從頭到尾,由同一個負責製作,因此産品的好壞也就由同一人來處理2.第二階段:領班的品質管制:19世紀開始,生

7、産方式開始變爲將多數人集合在一起,置於一個領班的監督之下,由領班來負責每一個作業員的品質3.第三價段:檢查員的品質管制一次大戰期間,工廠開始變得複雜,原有的一個領班除了要管理大量的工人以外,還要負責管理品質,顯得力不從心,因而發展出指定專人來負責産品檢查4.第四階段:統計品質管制(StatisticalQualityControl,SQC)從1924年美國W.A.SHEWART得用統計手法提出第一張管制圖開始,從此品質管制進入新紀元,此一時期抽樣檢驗也同時誕生,1950戴明到日本指導各企業管制圖及抽樣檢

8、驗爲主要手法,獲取輝煌的成果,SPC的使用是近代質量管理突飛猛進最主要的原因。5.第五價段:全面品質管制(TotalQualityControlTQM)全面品管是把以往的品管的作法前後延伸至市場調查,研究發展,品質設計,原料管理,品質保證及售後服務等各部門,建立品質體系,此體系可說是專家式品管,較著重理論的研究。6.第六階段:全公司品質管制(Company-WideQualityControl,cwqc)日本的全公司品質管理有別於美國的TQ

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。