薪酬管理制度(样本).doc

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1、兰州高压阀门有限公司薪酬管理办法（草稿）　第一章总则　　一、目的：　　为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬杠杆作用，保证公司持续、快速、健康发展，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本办法。　　二、适用范围：　　适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。　　三、制定原则：　　公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、工作年限、工作态度等方面的表现，对职级、薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异。　　市场原则：以固镇园区薪酬水平和劳动力市场普遍薪酬管理方

2、法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在当地人才市场的竞争力。　　激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。　　经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。　　合法原则：遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上制定此《办法》。　　四、职责　　1、总经理室是薪酬的直接管理部门，其职责为：　　a薪酬办法的制定、修订、解释、执行；　　b薪资、奖励计算的审批；　　c部长、担当级员工聘用工资确认、薪资异动复核、审批；d员工薪酬

3、水平的调查、e员工薪酬标准的建议与核定;　　f对公司人力资源进行工作指导与控管。　　2、人力资源部薪酬计发管理的主要职责为：　　a本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总;　　b职工工资核算及签收;　　c薪资异动建议及复核;　　d当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。　　3、财务部在薪酬计发管理方面的职责：　　a工资提交数据的复核及工资核算;　　b工资条制作;5　　c工资发放。　　第二章岗位类别　　根据工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、管理部门：总经理室。二、职能部门：财务部、行政人事部、计划部、生产部。三、技术部门：开发部、QC部

4、、设备安检部。四、经营部门：物资采购部、销售部等。五、部门业务：指生产、经营、管理等日常工作中对管理工作起服务或辅助性的岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。是指职能、技术、经营等部门中的事务或担当级人员。　　第三章薪酬方式与适用范围一、薪酬体系：分为结构工资制、计时（计件）制、年度奖金制三大类。1、结构工资制是指职能、技术、经营部门和从事部门业务及后勤服务的管理人员。2、年度奖金是指与年度经营业绩相关的年薪制，属全体员工。3、计时（计件）工资只限于生产一线员工。　　二、薪酬种类：基于激励的需

5、要，将薪酬体系划分为固定工资、浮动工资两大部分。1、固定工资：分岗位工资、补偿性工资两类（按公司现有标准执行）。岗位工资：分岗位基本工资、岗位技能工资两类。补偿性工资：分加班工资、工龄工资、岗位津贴、福利津贴四类。2、浮动工资是指绩效工资（未执行）。薪酬结构说明：岗位工资：是员工的薪酬收入体系的基本固定部分，根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。员工在工作中的缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等，相应的对其岗位工资和绩效工资进行扣罚或追偿。补偿性工资：加班工资：（

6、按照公司现有规定执行）。工龄工资：按照员工入社年限所定的激励奖金。公司工龄工资计算标准为员工入社满一年开始计算本公司工龄工资，每人30元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加30元，工龄工资不设上限，该规定以公司成立之日起执行（2011年2月18日）。岗位津贴：是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括技术补贴、交通补贴、通讯补贴等（按公司现有规定执行）。福利津贴：指公司给予员工享受的各项社会保险费。5年度奖金：激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现企业与员工共同发展的有力措施（参照园区其它企业的，以全年个人工资总额的百分

7、比来计发，较为科学）。浮动工资：是激励个人的绩效表现，与工作业绩直接挂钩（未执行）。第四章工资确定与调整　　一、确认职员薪酬以“人岗匹配”为原则：　　1、薪酬架构应根据岗位职位评估和市场薪资水平而建立；　　2、确定职员薪级，应综合考虑职员能力与岗位任职资格、经验等匹配程度及绩效表现等因素。　　二、新职员起薪：1、公司在进行新职员（指职能部门的事务级人员）招聘的时候，应根据“人岗匹配”来确认新职员的薪酬，原则上试用期为一至三个月。试用期薪酬暂定为1500元，试用期满经考核合格，转正后的工资（拟定为）1600-1800元。2、新入社生产员工保底

8、工资1200元。3、新入社部门主管及以上职员的薪资需总经理室批准。4、对于生产（非生产）技术岗位的新职员入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法议定转正工资的，可先议定试