什么是TPM 小组活动.ppt

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1、什么是TPM小组活动1为什么TPM需要推进小组活动？2TPM小组活动的内容3TPM小组活动的评审程序与标准41、为什么TPM需要推进小组活动一、小组活动的定义1.TPM小组员工以公司和个人的素质提升为目的，而开展各种活动的小团体、QC小组：现场以班为单位，办公区以部门为单位。TPM小组的目的及作用小组活动是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小组活动。也就是说TPM小组，以损失为零为目的，以展开8大支柱为手段，建立起全员参加的体制。TPM小组活动基本思想在组织上愉快合作。人与人

2、之间真诚相待。在业务上勇于创新。通过思维的转换（意识变化）、习惯的改善，促进公司和个人的发展。基本方针落实并充实基本遵守提高全员实力（全员专家化）、提高安全生产以品质改善、效率提高为中心彻底进行阶段（STEP）活动TPM小组的组成现场以区域为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。小组成员人数一般为8～12名，但根据具体情况可以调整，现阶段以区域或办公区域部门自然人数为小组成员数.3现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。技术培训人际关系培训自律纪律培训创造心理环境创造外在环境管理技术

3、专业技术人的成长需求小组的使命团队精神服务理念自主管理的模式改善的工作现场标准、制度保证技能方法环境三大条件小组活动成功三大条件的关系图全公司的变革气氛小组活动的推行2、TPM小组活动的内容检讨理想状态条件理想状态的量化主要课题选定目标和指标环境与地位导出问题点自主管理计划重点改善计划实施获得效果反省，今后计划举一反三计划TPM小组活动实施循环图TPM会议制度与小组活动一）会议的定义会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具。二）会议在TPM中的作用集思广益培养团队精神增进了解，发现人才通过有效领导来确保目标

4、实现三）会议的管理方法会议的必要性会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话考虑用文件传达或电子邮件等形式代替一些会议。有的问题靠开一次两次会议也解决不了，必须考虑其他方法2、会议的原则“会而有议，议而有决，决而有行，行而有果”是会议的基本原则。没有主题（目的）的会议不如不开；没有任何有建设性意义的决定或共识的，等于没开；有决定未执行的等于空开；实施执行了没有效果等于白开。3、TPM小组活动的评审程序与标准自主管理TPM活动的评审自主管理TPM活动评审，是指ＴＰＭ推进室经常对各部门以推进活动板为主要内容进行，对小组活动3要素（活动板、现场、成员，简称“板、物、人”）进行综合指

5、导。评审是对一个阶段内的理解程度、目标完成情况进行把握，面临的困难给予支援，不足点进行指导，并明确今后方向的活动。对于ＴＰＭ安排的任务完成情况进行统计．活动目标效果/目标1、６Ｓ每月检查评价８５分以上2、遵守作业标准3、现场物品摆整齐活动指标1、人均不合理发现:１件/月2、人均提案:１件/月3、人均点滴教育４次/月TPM小组的发表一、发表活动的定义在TPM推进过程中，通过会议室或者现场召开集会，公布TPM工作的计划、过程、方法、心得体会或者所取得成果的形式，即是我们常说的发表活动。TPM－STEP推进活动板