建筑施工现场管理要点探析

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1、建筑施工现场管理要点探析　　摘要：建筑施工就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程。它是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场的管理是确保建筑工程质量、安全生产的关键。本文通过现场管理工作经历总结了一些建筑施工现场管理的要点。关键词：施工现场管理；管理人员；安全控制；质量控制；团队意识；优化管理Abstract:Theconstructionistodesigndrawingsandrawmaterials,semi-finishedproducts,equipment,throu

2、ghacertainoperationtime,processintoengineeringentity.Itisthemainstageofimplementationofvalueandusevalueofconstructionproject.Constructionsitemanagementisthekeytoensuretheconstructionquality,safetyproduction.Inthispaper,throughon-sitemanagementexperienceandsummarize

3、dthemainpointsofsomeconstructionsitemanagement.Keywords:constructionsitemanagement;management;safetycontrol;qualitycontrol;optimalmanagementteamconsciousness;8中图分类号：F407.9文献标识码A文章编号：引言工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况中，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本

4、、现场环境等方面的管理以实现施工企业的利润增加。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中具备强大的竞争力，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获得经济效益和社会效益。1选好项目管理人员针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理，完善项目内部的岗位责任制是极其重要的。几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不8健全，项目经理自身素质及管理水平参差不齐，业务能力相差较大，或者是部分的项目经理责任心不强，管理不到位，很容易造成质量山现一些毛病，安

5、全上出现一些问题，进度跟不上。另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失。这些往往都会造成工程成本加大，降低施工了企业的利润。工程成本控制需要与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，抓好工程质量、进度、安全、成本控制，并协调好项目内部管理人员。2做好安全控制如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是施工单位开展工作的首要问题。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局

6、面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和不安全状态的控制，必须列入过程控制管理节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。2.1坚持管生产的同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但是根据安全、生产管理的目标，二者又表现出高度的一致和统一。2.2坚持目标管理安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效地控制人的不安全行为和物体的不安全状态的同时，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。2.

7、3坚持预防为主8安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是在生产范围内，表明安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的地位和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。2.4坚持全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。2.5坚持持续改进安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化，以适应变化的生产活动，消除新的

8、危险因素。安全管理需要不间断地探索新的规律，总结新的控制办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。2.6坚持文明施工与环境保护施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理