2011年一级注册建造师考试建设工程项目管理讲义-2011(.pdf

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1、考试基本情况建设工程项目管理——2011年考前培训考试时间：3小时满分：130分主讲人:李向国教授单项选择题：70题，共70分多项选择题：30题，共60分通过：78分建设工程项目管理1Z2010000建设工程项目的组织与管理(30)1Z2020000建设工程项目施工成本控制(15)1Z2030000建设工程项目进度控制(15)1Z2040000建设工程项目质量控制(25)1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理(15)1Z2060000建设工程合同与合同管理(25)1Z2070000建设工程项目信息管理(5)•单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。单选一定稳准狠

2、•多项选择题：每题的备选项中，多选切记莫太贪有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得推理判断皆考验分；少选，所选的每个选项得0.5貌似死神却生还分。1根据《建设工程项目管理规范》建设工程项目中防止污染的设施，(GB／T50326—2006)，项目经理的权必须与主体工程()。ADE限包括()。CDEA．同时设计A．签订承包合同B．同时申报B．自主选择分包单位C．同时验收C．参与选择物资供应单位D．同时施工D．主持项目经理部工作E．同时投产使用E．制定内部计酬办法某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程与主管部门打交道：建设单位/15日分别进行

3、了专业分包。对幕墙工程施（施工噪声、施工设备、证明承包人工质量实施监督控制的主体有()ABD自身资质的证件除外）等。©变更：14天索赔：28天A．建设行政主管部门©证书有效期：3/5/6年B．幕墙设计单位C．设备安装单位D．建设单位E．幕墙玻璃供应商项目管理的核心任务是目标控制项目：一次性一、项目管理的任务二、项目管理阶段的划分三控制三管理一协调全寿命周期•设计前的准备阶段开发管理实•设计阶段ò费用控制•安全管理ò决策阶段施•施工阶段ò进度控制•合同管理组织协调ò实施阶段阶•动用前准备阶段ò质量控制•信息管理ò使用阶段段•保修期设施管理丁氏理论：增值一般不单列招投标阶段！费用：业

4、主【投资】；施工方【成本】2三、按主体不同，项目管理分为：建设工程项目的实施阶段的组成建设工程项目的实施阶段的组成差异：费用控制TIME投资方•业主方的项目管理项目评估设计准备动用前准开发方投资设计阶段施工阶段保修阶段核心阶段阶段备阶段监理方编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束（总）•设计方的项目管理造价+成本施工总承包方(一般分包)•施工方的项目管理施工总承包管理方(指定分包)成本施工分包方决策•供货方的项目管理成本阶段项目实施阶段•工程总承包方的项目管理D+B投资+成本EPC在各方PM中，业主始终起着主导作用四

5、、组织论四、组织论静态线性组织结构一个指令源项目结构图直线(项目组成：物)组织结构模式矩阵组织结构两个指令源组织结构图单向箭线(指令关系：人)职能组织结构多个指令源静态组工作任务分工合同结构图双向箭线(合同关系：单位)组织论组织分工织管理职能分工工具工作任务分工表(主办、协办、配合)动态管理工作流程组织管理职能分工表(筹划、决策、执行、检查)工作流程组织信息处理流程组织工作流程图单向箭线(逻辑关系：工作)物质流程组织五、项目管理的基本原理：PDCA循环管理职能持续改进总量目标总量目标确立目标确立目标提出问题P（计划）目标分解目标分解管理-提出解决问题的多个可能的方案实施计划实施计

6、划是由策划多-对可能方案进行比较D（实施）个工有限循环作决策-从多方案中选择环节C（检查）实际结果与目标对比实际结果与目标对比组成执行-执行决策吻合：规范化以制度的形式固定下来的吻合：规范化以制度的形式固定下来有限A（处理）循-决策是否执行调整目标调整目标环过检查-决策执行效果不吻合不吻合如发现新的问题程项目管理的实质：目标控制调整实施计划调整实施计划项目管理的方法论：PDCA循环，即动态控制3最重要六、纠偏措施动态控制原理图动态控制原理图最明显成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制•组织措施定相应的制度、工作流程组织等。会议比较计划值与实际值比较计划值与实际值实际值•技术措

7、施多方案比选（方案优化）、“四新”技术。设计+施工Yes测量器测量器偏差偏差收收编制资金使用计划，尽快价款结算；集集•经济措施生产要素的投入计划，建立激励机制。No采取控制措施采取控制措施实实调节器每两周或每月每两周或每月际际调节器数数优选合同类型，完善合同条款，•合同措施干扰据据正确处理工程变更和索赔事件。(二、六）项目进展项目进展人力物力财力•管理措施管理理念、思路、方法和手段。“三管”（风险）七、建设工程项目采购模式项目管理设计任务项目(工程)施工任务物资采购委托委托总承包