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1、贵州财经学院学报[经济与人文]2003年第3期(总第104期)文章编号:1003-6636(2003)03-0064-04;中图分类号:F27617,G05;文献标识码:A外资在我国并购后的文化冲突与整合问题探析X胡峰,刘海龙,金桩(华东师范大学商学院金融学系,上海200062)摘要:文化差异是跨国并购活动失败的主要原因,而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后,有必要进行有效的文化整合,这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突,从而达到预期目标必不可少的一个环节。关键词:跨国公司;跨国并购;文化冲
2、突;文化整合AnAnalysisoftheCulturalConflictsandIntegrationaftertheMergersandAcquisitionsinChinabyForeignCompaniesHUFeng,LIUHai-long,JINZhuang(DepartmentofFinance,SchoolofBusiness,EastChinaNormalUniversity,Shanghai200062,P.R.China)Abstract:culturaldifferenceisthemainreasonf
3、orthefailureoftransnationalmergersandacquisitionswhileimplementingculturalintegrationisthekeytotheirsuccess.Itisnecessaryfortransnationalcorporations,aftertheirmergersandacquisitionsinChina,tocarryoureffectiveculturalintegration,whichisindispensableforalleviatingcult
4、uralconflictsandachievingexpectedgoals.Keywords:transnationalcorporation;transnationalmergersandacquisitions;culturalconflict;culturalintegration一、跨国并购后的文化冲突与进行文化和谋求发展,根据全球经济环境和内部组织结构的整合的必要性:一般分析变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种组织变革或制度创新,是世界对外直跨国并购(Cross-borderM&A)是跨国收购和
5、跨国合并的总称,是指一国企业(并购企业)为了接投资的的主要方式。某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国的当跨国并购发生以后,由于并购涉及的企业属企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制于不同的国家,此时民族文化差异就构成了文化差权的股份收买下来(UNCTAD,2000)。跨国收购与异的主要内容(程兆谦、徐金发,2001)。Hotstede合并使原来属于两个不同国家的企业的资产和经营(1980)认为民族文化的差异体现在:权力距离、不确被结合成为一个新的法人实体,而企业资产和经营定性的厌恶程度、男性主导还是女性主导、个人主
6、的控制权从本地企业转移到外国公司,前者成为后义。Kogut&Singh(1988)将民族文化差异定义为者的子公司。跨国并购是跨国公司为了维持其生存某个国家的文化规范与另外一个国家的文化规范之X收稿日期:2003-01-02作者简介:胡峰(1972～),男,汉族,河南商城人,管理学硕士,华东师范大学商学院金融学系经济学博士研究生,主要研究方向为企业理论、国际经济理论和国际投资法;刘海龙(1976～),男,蒙古族,内蒙古通辽人,华东师范大学2002级博士研究生,主要研究方向为国际金融;金桩(1972～),男,蒙古族,内蒙古赤峰人,华
7、东师范大学2001级博士研究生,主要研究方向为国际金融。64间的差异程度。在理论界,很多跨国并购的研究对道。这些政策限制的放松必然会导致跨国公司在华民族文化差异的存在持积极态度(这与有关国内并并购浪潮的到来(胡峰,2003)。2002年被称为“中购的结论有所不同)。究其原因,Barney(1986)认国并购元年”(王巍,2002),在2002年的并购活动中为,跨国企业需要拥有多元化的惯例,以应对多元化(特别是进入最后一个季度),涉及外资的并购活动的世界,而惯例经常依赖于跨国公司内部独特的企显著增加,成为2002年并购活动的一大特
8、点。2003业文化和制度环境,所以并不容易被其他公司模仿。年以后,跨国公司在华并购的数量会越来越多,规模考虑到如此重要的惯例的不确定性(难以模仿),跨也会越来越大。国公司可以通过并购另外一家文化上差距较大的公随着跨国公司在华并购数量的增加,会有越来司来占有更广泛
