项目部技术员安全生产责任制度.doc

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1、项目部技术员安全生产责任制度一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。二、负责编制项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工安全,如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。三、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项冃及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后,向操作者进行严密交底,交底后耍跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题。四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护,内部管理等工作。五、负责对隐患、伤亡事故

2、、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。六、责任目标:确保技术资料的完备、有效,确保项目部安全生产技术措施落实到位,安全技术难题解决率100%,各项操作规程、施工方案等落实和适用率100%o重庆市力冠建设集团有限公司2010年6月23EI项目部材料员安全生产责任制度一、负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。二、负责周转材料在周转过程的质量检测,凡施工中损坏已不符合使用耍求的材料不得重新使用发放,应随时收回,主动做好报废更新工作。三、把好施工材料进场关,严格

3、控制质量,确保"三证”齐全,管好现场抽验工作,以确保使用安全。四、按品种规格堆放材具,做到施工现场整洁,道路畅通,实现文明施工。五、认真贯彻执行危险品的管理规定,易燃、易爆用晶要分别摆放,确保危险品的运输和保管安全。六、安全“三宝”和电器绝缘用具,必须保质保量满足供应。七、确保施工现场劳保用品合格率100%,执彳丁劳保用品报废制度,对已达不到安全耍求的劳保用品报废率100%,确保购买原材料、半成品、成品合格率100%,确保施工现场材料堆放整齐、有标识,以及库房材料存放的安全。重庆市力冠建设集团有限公司2010年6月23EI项目部安全员安全生产责任制度一、认真

4、贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令,以及上级有关规章制度、指示和精神,坚持原则,尽职尽责。二、协助项目经理开展各项安全生产工作,定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。三、督促项目部领导,组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。四、行使安全生产监督检查权,负责日常安全监督检查工作,随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患,有权责令停工,立即采取妥善措施或上报处理五、负责组织新工人进彳亍三级安全生产教育,及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查。六、负责工伤事故的统

5、计上报工作,参加伤亡事故的调查处理。七、作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。八、责任目标:确保项目部各项安全生产资料的齐备、有效,各项安全生产报表及时上报,安全生产隐患整改落实到位,各项安全生产技术措施、施工方案、操作规程落实检查到位,确保施工现场安全生产教育率100%,安全技术交底率100%o无违章指挥和违章作业。重庆市力冠建设集团有限公司2010年6月23日项目部机械管理员安全生产责任制度一、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定耍求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。二、负责进场机械设备的管

6、理工作,凡进场的机械设备,耍有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备安全档案。三、负责机械设备日常的维护和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。四、对所有的机械设备要进行定期检查,以确保安全高效地运行。五、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。六、负责目标:机械设备完好率100%,对已达不到安全要求的机械设备报废率100%,确保公司机械设备管理制度落实到位,设备进场检验、试车、使用、维修、保养及时有效。并保存记录文件。重庆市力冠建设集团有限公司2010年6月23日安全资料员安全生产责任制一、安全资料

7、员在施工队长、质量检查员、技术员的积极配合下,做好安全资料工作二、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。三、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料,及时做好班前安全活动记录。四、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法,要及时写出总结,以便吸取经验教训,提高施工技术和安全管理水平。五、资料员必须忠于职守,不断总结提高本身的业务能力,更好地做好本职工作。六、责任冃标:确保项冃部各项安全生产资料的齐备、有效,各项安全生产报表及时上报,安全生产隐患整改记录齐全,安全技术交底率100%重庆市力冠建设集团有

8、限公司2010年6月23日施工管理人员安全生产责任制

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