生产管理主要要素.doc

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1、现场管理的主要要素现场管理中，有五个方面是需要管理人员注意的，就是人、机、物、法、环五要素。一、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、牛产员工、搬运工等…切存在的人。现场屮的人，拉组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工：人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方

2、法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情。二、机:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响牛产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。女口：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原

3、来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化牛产，设备是提升生产效率的另一有力途径。就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的丄业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里而，必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件，自己工序的生产半成品

4、或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。四、法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，牛产图纸，生产计划表，产品作业标准,检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件五、环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的耍求很高（IS09001：2000工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对

5、环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了IS014000环境管理体系的引进。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理屮不可忽略的•环。