小时目标考核.doc

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1、小时目标考核为加强生产组织监督，及时有效的发现并解决船舶作业中存在的问题，提升船舶作业效率，达成生产目标，特制定本制度。第二条本制度适用于岚山公司具体负责船舶装卸组织的单位及船舶作业协作生产单位。第三条本制度由调度室负责制定，作为单船三级考核制度的组成部分，对船舶作业的即时效率进行考核监督。第四条调度室根据生产组织考核办法中船舶效率标准，结合当前船舶作业具体的生产工艺、不同的作业进度、机械人员配置以及自然条件等客观因素制定船舶小时目标效率，并监督生产组织单位达成。第五条船舶组织单位负责每小时上报调度室船舶的实际作业效率，由调度

2、室根据小时目标效率进行评价。对导致目标效率未达成的客观因素和组织因素进行分析并汇入单船效率考核第六条船舶组织单位要关注小时目标效率，对因为组织不当导致的目标效率未达成应即刻整改并杜绝重复出现；对因客观因素导致的生产异常应及时汇报，并积极处理。第七条各生产协作单位，严格落实船舶作业机械、人员配置，服从船舶组织单位现场管理。第八条船舶组织单位及生产协作单位应及时的发现生产中存在的问题，积极的处理解决，并汇报调度室，不得隐瞒延误。第九条调度室负责对船舶装卸生产组织进行全面监督检查，对生产组织中出现的异常问题及时处理解决，保障生产组织

3、顺畅高效。第十条本制度将根据港口生产实际不断完善，调度室将根据实际情况适时调整、修订、补充和完善