采购部经理绩效考核表.doc

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1、采购部经理2012年度（6）月绩效考核表员工姓名体系管理支持体系直接上级姓名工号岗位/职务采购部经理职务第一部分任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备注采购计划完成率采购工作是否及时完成48%采购100%按时完成评为优秀采购质量合格率100X采购合格量/采购总量30%--作为审核评分采购成本的降低100X（1—本期成本/上期成本）+12%--采购金额前2位的平均值为审核评分采购程序符合性一次不符合采购程序扣33分20%--基数为100分临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=

2、（）。第二部分管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。第三部分周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15%协调合作善于沟通

3、平衡协调，自发与人合作15%主动性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60

4、-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。2/2员工绩效信息收集序号时间事由备注说明：1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。被考核员工：2/2