药业采购部经理绩效考核表7.doc

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1、产品研发部经理绩效考核表姓名部门产品研发部职位经理直接领导副总经理（研发）考核期编号WSLJ-YF-001部门总目标：以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积存自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用治理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不

2、超支---100分；5/5102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标103公司新产品财务指标暂不考核新研发产品所占销售额的增长率财务部提供数据80×（1+新产品销售额的增长率）80×（1+新产品销售额的增长率）客户指标201暂不考核5/5内部运作指标301开发任务完成情况(包括合作开发)20%按开发进度（里程碑、时期性可交付成果）打算，执行进度绩效考核：研发副总每超打算15%，减10分（超打算40%以上，需调整打算）；项目结束时，若超打算10%以上，评分同比减少相应

3、百分点。若提早完成，评分同比增加相应百分点。每超打算15%，减10分（超打算40%以上，需调整打算）；项目结束时，若超打算10%以上，评分同比减少相应百分点。若提早完成，评分同比增加相应百分点。302研发团队的建立15%高级研发人才的数量及离职率人力资源部组织调查高级研发人才的离职率高级研发人才的离职率5/5303重要任务的完成情况10%考核上级临时交办任务的完成情况，如合作谈判、技术交流等。研发副总经理研发副总依照工作情况打分研发副总依照工作情况打分学习进展指标401建立技术人才储备、信息提交治理基础性体系10%建立技术人才培养制度，形成初步的

4、信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。人力资源部研发副总依照工作情况打分研发副总依照工作情况打分402职员培训打算5%制定年度培训打算并予以执行人力资源部组织调查人力资源部依照工作情况打分人力资源部依照工作情况打分考评讲明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：5/5注：2004年初考核中，新产品销售额与开发任务完成情况暂不考核，其权重分解到其它几类考核指标5/5