行政人事部绩效考核方案615.doc

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1、行政人事部绩效考核方案一、考评目的。１、明确各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司绩效和员工绩效。二、范围。１、本方案适用于江西旭阳雷迪行政人事部各岗位转正员工。三、考核职责。１、行政人事部主管负责对员工日常工作的考评。２、绩效专员负责：①　考核数据的收集；　　　　　　　　　②　绩效考核过程的监督与落实　　　　　　　　　③　绩效奖金的核实与汇总。④月初组织召开上月绩效总结会议。四、考评内容与方式。１、考核内容侧重工作业绩、纪律和职业素养等方面，具体内容见《员工绩效考核表》和《绩效考核管理规定》。２、考核主要是由KPI关键

2、绩效指标和CPI一般绩效指标两部分组成。具体采取以下方式：（１)各岗位分工明确，职责划分清晰，责任到位。（２）由被考核人按要求填写《考核指标设定描述表》，将其岗位所承担的关键工作任务填写表中，从而便于绩效专员提炼考核指标。（３）绩效专员根据各岗位填写的《考核指标设定描述表》，同时与各岗位负责人进行交流、沟通，最后确定各岗位工作职责考核项目、考核指标及考核标准。（４）纪律考核项目是结合公司要求，且上级领导综合考虑设定，通用于行政人事部各岗位，分别考核到：６S、上班纪律、职业素养、工作计划、总结提交。（５）考核项目权重设置：按照各

3、岗位考核项目重要程度赋予不同的权重分值，总分值为100%，工作职责占60%，纪律占40%。（６）考核依据建立：各岗位根据实际情况设定不同的考核记录表格作为月底绩效打分的重要依据，记录表由直接上级根据各员工日常工作表现进行考核并记录，也可指定代理人进行记录。五、等级评定：等级分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级，各等级的基本分数是：A、优秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：69－60分；E、不合格：60分以下绩效奖金比值设置表：等级A、100－90分B、89－80分C、79－70分D

4、、69－60分D、60分以下奖金基数400元350元200元100元0绩效奖金计算方法＝绩效考核得分×（对应的奖金基数/100）。注：对打分结果与本人实际表现有较大出入等其他特殊情况，行政人事部主管可结合实际情况进行相应调整。本方案自2011年6月开始实施。制定：审核：批准：