行政人事部绩效考核方案.doc

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1、绩效考核方案：行政部部门行政部主管上级副总经理部门人员配置行政副部长1名、行政司机1名行政副部长岗位职责说明岗位职责第一条在部门领导的指导下传达公司的指示精神，收集本部门工作信息及时反馈至部门领导，充分发挥参谋作用；第二条负责文字资料的收集撰写，做好上报下发工作；第三条负责各类文字资料、电子资料的整理和归档；第四条负责起草各项工作计划、总结、措施和规章制度；第五条负责公司员工人事档案收集和变动调整管理；第六条负责车辆钥匙的收回和发放,及车辆月度用油的统计工作；第七条负责机关人员的考勤统计，每月25日前汇总

2、后报至业务部；第八条负责回收辞职人员的装备并做好登记；第九条负责办公室的日常管理工作和来人来访的接待，完成领导交办的其他工作。考核办法1)个人汇报2)领导评估3)实际操作考核保障行政经理绩效考核表被考评者姓名职务部门考评者姓名　职务部门　KPI考评指标评分标准权重资料来源评分远超目标（81~100）超过目标（61~80）达到目标（41~60）低于目标（21~40）计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5%~10%介于目标±5%之间超过目标5%10%财务部　对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无

3、损失，每季度查1次管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分　采购与领用及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平15%监查审计部、人力资源部　大型会议、大型活动组

4、织有利、效果很好，节约费用在15%以上组织得力，效果较好，节约费用在10%以上组织得力，效果较好，费用未超支组织较混乱，效果差，费用超支5%经理室　对车队的管理安全驾驶，无事故发生，车况可靠安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处罚无事故发生，全年有4~5次违章处罚有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚5%财务部　车辆调度及时准确,分配合理较及时准确,分配合理基本准确,分配合理不准确,分配不合理5%经理室　宣传工作、公关效果在各类刊物上发表30篇以上在各类刊物上发表25篇以上在各类刊物上发表

5、20篇以上宣传稿件发表不足20篇15%人力资源部　满意度对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度很强□强□较强□一般□弱□10%人力资源部（调查测评）　公章管理、文字把关和文件归档管理非常满意□满意□不满意□5%人力资源部（调查测评）　服务态度（包括后勤保障）很好□好□较好□一般□差□20%人力资源部（调查测评）　合计100%　被考核人姓名职位司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分1服务态度25％是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦

6、不怕累，工作勤恳。2车容车貌25％是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。3工作纪律25％日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。4车辆保养25％严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。考评得分等级考核等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等：90-100分B

7、等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分以下被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期