绩效考核理配剂.doc

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1、绩效考核生产部（配剂岗）考评项目考评内容得分细则分值自评领导得分组织纪律1、遵守各项规章制度，服从上级领导1、遵守各项规章制度，服从上级领导满分2、违反制度一项扣2分3、不服从领导达3次以上，扣除所绩效5分4分3分4分出勤情况1、无迟到早退，本月无请假1、无迟到早退，月从不请假满分2、请假超过3天扣2分3假超过4天扣除全部考核奖5分5分4分4分主动高效1、能够积极主动完成工作效率高1、能够积极主动完成工作效率高满分2、被动完成工作，工作效率还行扣1分3、坚持执行，或效率很低一次扣2分5分5分3分4分团队精神

2、1、主动配合他人及其他部门关心新员工1、主动配合他人及其他部门关心新员工2、不积极被动配合扣1分，拖延一次扣1分3、没关心过新员工，语言贬低，讽刺打压新员工一次扣2分，不配合其他部门工作一次扣2分拖延影响其他人工作扣2分5分5分4分4分责任心1、对工作有始有终、认真负责、保质保量1、对工作有始有终、认真负责、保质保量满分2、干一半走了，扣1分干活数量不够，应付了事扣1分至2分3、工作质量差，数量不够，一次扣2分，工作失误造成损失根据实际情况扣2—20分4、每次干活总是抢在最前面，干的最多，多于月平均数量义务

3、劳动一次加5分5分4分3分3分岗位工作考核称取原料塑料袋是否写好品名和重量，每个原料是否按要求存放在木桶内。明显错误1次扣2分5原料投放未出现：错投、多投、少投、未投1次扣50分第二次扣全部绩效15PH值调节：按要求每天矫正PH计，并做好其保养，是否按工艺要求将药液PH值调到指定数目。发现1次扣2分15配制的药液不出现因为人为因素造成产品出现质量问题，例如浑浊、变色、结晶等人为因素1次扣5分15制水：要求在水电导率2以下往罐里制水，是否能有效控制原水开关，进而控制原水外溢。一次扣2分10定量、定容：配剂所用

4、仪器每周进行重新定量，所配药液要求进行正确、准确定容。发现一次扣2分10设备清洗：所涉及的配剂设备、管道等要求进行清洗。一次扣2分10抽取酒精、丙二醇等试剂能控制不外漏，进而节约试剂一次扣2分10一天下来剩余未用完的原料能妥善保存保存不当一次扣2分10投错原料、辅料，造成质量事故，扣除考核100%考核人：被考核人岗位得分日期：