绩效考核管理方案 (2).doc

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1、天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案第一章    总则为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。 第一条   适用范围 本制度适用于本公司生产部的所有员工。  第二条     考核目的 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略； 2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的

2、是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。  第三条     考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。  第二章     考核方法第四条    考核内容 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产意识与专业技能；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、等。绩效考核表姓名部门生产部门职等出勤奖惩迟到旷工请假天数实际工作天数过失奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语工作量或速度特别标准，整洁美观20初评罕有错误，整洁美观16偶有错误，尚属整洁12错误颇多，且欠整洁8错误过多，且

3、不整洁4专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫，不肯与别人合作4警觉高，处处防范20安全意识遵守健全规定，提供改善建议16注意安

4、全12常依赖别人，偶有行动8违反安全规定并危及他人4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：评价者签字：日期：年月日“我已阅读上述绩效考核的有关内容和结果。我接受我要申诉”被考核人签字：日期：年月日员工绩效评价表单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神

5、%专业业务知识%专业知识相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现衡量生产部门员工的关键指标指标指标值权重评分标准（分）生产任务完成情况生产计划完成率30﹪1─10生产定额完成率服从生产调动情况岗位要求岗位作业指导要求执行情况20﹪1─10对要求的理解程度质量指标产品校验合格率20﹪1─5投入产出

6、率工艺标准的执行情况设备维护使用使用设备工具的合理性5﹪1─5设备的维护保养设备的故障率执行情况工作现场的清洁程度5﹪1─5劳保用品的穿戴情况文明操作程度安全生产出勤情况劳动纪律违纪情况10﹪1─10工作态度工作主动性10﹪1─10工作协作性第三章考核实施第五条考核周期 对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。第六条 考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 企

7、业员工绩效反馈面谈记录法单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是