中学教师管理考核工作实施方案.doc

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1、中学教师管理考核工作实施方案为加强学校教师管理，做好绩效工资的发放，结合我校的实际情况，特制定本方案。指导思想坚持以“科学发展观”的重要思想为指导，依据《教师法》和有关教育法律、法规，深化学校管理体制，按照公开、平等的原则，引入竞争激励制度，实行全员管理考核，全面提高教育教学质量和办学效益。实施细则一、工作量核定方案中学工作量核定具体方法如下：1、教师工作量数学、语文、外语学科教师每周工作量12课时，历史、地理、生物、政治、物理、化学学科教师每周工作量14课时，音乐、美术、体育、劳技和微机学科教师每周工

2、作量16课时，主任每周工作量6课时，副校长每周工作量3课时，校长2课时。2、对非一线教学教师，在主管工作的基础上兼顾学校其它劳动工作，确保工作量满负荷。对超出的课时，每节课补5元，课时不够的，缺一节课扣5元。二、请假制度1、有事、病需要请假1天由副校长批准，2～3天由校长亲自批示，3天以上，报教育局批示。2、病假3天以上的，需持区级以上（含区级）医疗部门诊断书，报教育局批示。3、按照有关规定，上班期间的婚假、丧假3天，3天以上按事假处理。4、迟到、早退、间缺（学校集中、各种会议、活动）每月累计4次，扣每

3、天全额工资的50%（其中有事找杨校长请假，时间不得超出1小时，否则按早退处理），周五教师集中，请假者按半天事假核算。5、病假两天以上者（包括2天）扣全天全额工资的30%，事假2天以上的（包括2天）扣每天全额工资的50%.6、旷工1天，扣除当天的全额工资，累计5天以上，扣除全部绩效工资。7、病假累计超出1个月（30天），则扣除全部绩效工资。三、教学管理1、教案检查为消除无教案上课现象，根据备课数量和质量考核及教案检查得分，得优秀者奖励50元，良好者不奖励，差都扣30元。2、教学纪律以民意测验和学校检查为主

4、，为了加强课堂教学管理，规范课堂教学，上课迟到1次扣1元，拨打或接听1次电话扣1元，上课吸烟扣1元，酒后上班扣2元，酒后上课扣5元，旷课1节扣10元，串课1节扣0.5元，实验教学少一节扣1元。3、听课活动检查听课按学校要求执行，少听1节扣2元，总学期听课优秀者，奖励20元，差者扣20元。24、作业检查作业批发率达95%以上者，奖励20元，低于80%者扣除20元。5、学生、家长评议有家长到校或上级部门上访者，追究责任教师，扣100元。课堂教学意见征询满意率统计：满意率在100%～80%，奖励50元。满意率

5、在40%以下者，扣除50元。四、师德考核细则1、体罚、变相体罚学生者处理规定：①家长投诉、学生投诉、教师投诉或领导发现有体罚或变相体罚学生者，每次扣10元②有将学生赶出课堂羞辱学生人格等行为者，每次扣5元。③体罚学生致使学生人身受到伤害者，除担负一定医疗费用外，每人次扣5元。④发生师生冲突，学生家长与教师冲突，责任在教师一方，造成一定社会影响者1次扣10元。2、活动①参加学校、班级组织的各种活动、劳动，少1次扣2元。②参加各种业务学习、政治学习，必须有笔记、会议记录，少1次扣2元。3、团结协作尊重同志、

6、团结同志、关心集体，如同事间发生矛盾，视情节严重程度不同，1次扣10～50元。考核领导小组组长：  组员：2